江海供电实施规划职能调整助精益化管理

　　中电新闻网讯 通讯员 陈杰 付菁 报道 “以前我们电网规划、基建工程项目管理工作职责属于计划建设部，大修技改工作职责属于配电部，由于大修技改项目管理人员包揽项目建设管理全过程，也兼顾生产运行等工作，造成基础数据收资需要多部门协调，管理成本耗费较大，大修技改项目管理着实让人十分头疼。现在调整后，我们大修技改项目由专人负责，流程简单了，表单减少了，效率提高了，我们建设的电网也更加坚强了！”江门江海供电局计划建设部杨建民专责笑着说道。

　　问根寻源，探索管理新方法

　　从愁眉不展，到喜笑颜开，这都得益于江门江海局的规划职能调整的实施。自2010年至2014年，江海供电局管辖10kV公用线路长度增长23.9%，营业户数由85715户增长至101553户，增长15.6%，售电量由15.66亿千瓦时增长至20.52亿千瓦时，增长31.06%，但是在岗职工人数由130人增长到154人，仅增长18.5%。在业务量不断增长的情况下，为盘活人力资源效能，提高工作效率，迫切需要开展精益化管理创先工作。

　　鉴于江海局组织结构简单、管理灵活，非常适合成为配网规划及大修技改业务调整的试点单位的特点，江门局及江海局对江海局配网规划及大修技改业务进行了深入调研，以进一步提高配网规划、计划和工程建设的精益化管理水平，实现“权责清晰、流程规范、运作高效”的配电网管理目标，构建“配电部主导电网规划、计划建设部主导工程建设”的管理模式为目的，江海供电局对配网规划和大修技改职能进行了调整。

　　因地制宜，开展职能大调整

　　配网规划和大修技改岗位调整工作于2013年12月正式启动。江海局此次业务调整涉及职能两个：配网规划职能从计划建设部调整至配电部；大修技改职能从配电部调整至计划建设部。相应人员和权责也跟随业务进行调整。

　　调整后，大修技改项目由配网业主项目部以基建工程管理模式，按里程碑进度计划分专业开展，确保大修技改项目管理向基建工程管理规范靠拢；配网规划和生产运维则由配电部负责，确保配网规划及时反映生产运维的需求，确保规划成果的适用性，从而使规划成果满足配网运行、网架发展和社会发展的要求。

　　同时，两部门还结合自身特点，针对本次业务调整，改编或新编了相应的工作表单、工作规范、工作说明等，并将其应用到日常工作之中。至2014年3月，江海供电局完成了对2个部门的权责和相应岗位人员、5类工作界面、46份流程表单的调整，实现了配网规划和大修技改职能主管部门的互换。

　　效果凸显，精益管理大跨越

　　此次江海局业务调整，与江门供电局十四项深化创先重点领域中的“可靠性和电能质量”、“资产全生命周期管理”、“电网规划建设”、“全面风险管理”这四个领域的创先工作都有着极大的推动作用。

　　业务调整后，配网规划调整至配电部，加强了配网规划对设备现状、设备规划设计、设备适用条件、新设备使用周期、设备报废、设备闲置再利用等状况的综合分析，全面实行了资产全生命周期管理，提升了电网规划建设质量。

　　同时电能质量问题能快速反馈到电网规划项目，年度数据各项指标也有质的飞越。以电能质量和供电可靠性为例，按2014年全年统计数据，江海供电局全口径用户平均停电时间同比降低53.175%，全口径供电可靠率累计完成值较去年同期增长0.008%，配网故障平均停电持续时间也由去年的2.47小时/次下降到了如今的1小时/次。

　　标准统一化，人员专业化，运营规范化，此次职能调整的成功实践为江海局深化创先工作提供了新思路，同时也将助推企业精益管理迈向新台阶。

周小博