合浦供电开展指标“比武”促管理提升

　　中电新闻网讯 通讯员 庞伟玲 报道 为了更好地激发广大员工的劳动热情和创造活力，自今年4月份以来，合浦公司采取多种措施，在9个供电所开展指标评比劳动竞赛活动，挖掘活动深度，指标评比竞赛亮点频现，常赛常新，赛出实效，为促进该公司管理提升增添了强劲动力。

　　重执行抓落实强化督促检查

　　加强督促检查是工作落实的重要手段。合浦公司自今年4月份以来，全面承接公司“创先杯”供电所规范化建设劳动竞赛活动，成立了以党政一把手为组长的竞赛组织机构，并将开展指标评比竞赛活动作为全年重点工作之一，把它作为调动职工创造性、保证各项工作圆满完成的有效形式，精心制定了竞赛活动方案，动态管理和过程跟踪检查相结合，每月组织到各供电所检查指导不少于3次，做到有部署、有重点、有检查、有落实。还要求各供电所结合自身实际，查找问题症结，挖掘当前制约指标提升的因素，有针对性地制定具体的整改计划，对下降的关键指标编制提升方案。

　　采取多元化措施促进电费回收

　　健全的制度机制是保证电费颗粒归仓的根本前提。合浦公司对各供电所建立电费回收考核机制，强化工作责任，将电费回收指标层层分解，落实到人。加强月度考核和责任追究，推行电费回收率与绩效工资挂钩，不断激发员工工作积极性、主动性和责任心；完善电费回收预警机制，强化风险防控，加强重要客户电费回收风险防控，一方面帮助用户做好用电分析，促进合理用电，另一方面根据电费回收工作现状分析客户电量变化、缴费能力、电费风险等综合情况，部署应对措施。全力保障大客户电费回收工作始终处在“可控、能控、在控”的状态。并采取差异化服务，将客户分成不同的信用等级，积极协调，以多种方式完成电费的回收上缴。

　　狠抓管理有效降低综合线损率

　　规范的管理是降低线损的关键所在。该公司加强台区线损管理，完善台区基础台账。狠抓计量管理，严格按照抄表例日进行抄表，积极开展用电专变、公变户表的计量检查，针对超期使用或存在异常的计量及时进行更换。并严格按规定进行电量追补，做到电量颗粒归仓。定期对10千伏、0.4千伏线路进行清障维护工作，减少线路对地放电造成电量损失。坚持每月进行线损分析，对异常线路和异常台区进行分析，并制订整改措施。

　　拓宽缴费渠道提升非现金缴费率

　　多渠道缴费方式让客户真正享受到“足不出户”的家门口缴费的方便。该公司大力宣传银行代扣、自助缴费机、银行转账、支付宝、微信等非现金缴费方式，宣传活动从县城到乡镇，从乡镇到集市，让更多的客户享受到便捷的供电服务,为客户提供“放心和省心”的缴费方式。从面到点筑牢“非现金缴费”业务“群众基础”，提高群众认知率。并现场指导客户使用自助缴费机缴费，提供上门服务代办银行代扣业务，鼓励客户办理电费电力短信服务及银行“账户余额变动提醒功能”，保障银行余额充足。

　　下一步，该公司将每个季度都依据各项指标的综合得分情况对各供电所进行排名，并在该公司办公网上通报，指标排名靠前的单位作经验介绍，使落后的供电所能借鉴兄弟供电所的好做法、好经验，进一步营造供电所“赶、学、比、帮、超”的氛围，激发广大员工工作积极性和主动性，增强凝聚力和协作意识，激发出供电所的“正能量”，推进供电所管理提升。

周小博