“受热面焊口班组承包责任制”打造“三变”电焊班

以该公司赤峰新城热电锅炉焊接专业为平台，试行“受热面焊口班组承包责任制”，使原本由协作单位承包的施工项目由该公司焊接人员自行承担，同时对焊接人员采用焊接当量进行奖金结算的激励政策。自11月份办法实行以来赤峰项目锅炉焊接专业施工热情高涨，面对恶劣的环境焊口合格率一直保持在99%，焊口的外观成型得到了业主和监理的一直认可。

一变：“被动”变“主动”

随着“受热面焊口班组承包责任制”的全面推行，相比以往每天开工之前班组长下达施工任务的常规方法有了很大改变。施工人员由以往的被动安排变为现在的主动要求。经过昨天一天的工作，施工人员比任何人都清楚现场的施工情况。电焊工老耿说：“刘班，我那个位置今天不用去两个人，有小杨自己干就足够了，要不你给我安排点别的工作吧”。从自身出发，保证每天施工的饱满度是每一个员工想要的，这就从根本上解决了以往“混日子”、干多干少都一样的做法。

每天早上站班会，所有施工人员主动汇报昨天的工作情况，将现场遇到的困难向班长汇报，以方便班长协调解，最大限度的发挥自己的潜力。由以往的“让我干”变为现在的“我要干”，极大的提高了施工热情。

二变：“工时制”变“无限制”

“嘿，那几个傻小子又去现场了……”食堂内几个员工议论着。隔着带有寒霜的窗子顺着他们的视线看去，几个黑影正向施工现场走去。顶着零下十几度的寒冷天气，每天吃完晚饭后，他们都会自觉准时的出现在自己的施工岗位。今天的任务没有完成，不用其他人多说什么，他们会自己顶上去。

他们有着火一样的热情，每天和同伴们比拼着施工进度。在电焊班责任承办制的作用下，极大刺激了员工们的工作热情，在大家相互比拼、赶超的背景下，工作快速向前推进着。他们讨论的不再是那英队是否能得冠军还是广州恒大能否进半决赛，而是讨论着今天干了多少只焊口，怎么样才能加快施工效率。时间对于他们，已从原来的工时制变为现在的无限制了。

三变：“菜鸟”变“老鸟”

根据锅炉专业下发的“受热面焊口班组承包责任制”，焊口的一次合格率将直接影响电焊工的奖金情况。合格率低于90%，所焊焊口无效且需要停岗培训；合格率小于等于96%，需要扣除不合格焊口当量其余的计入奖金中；合格率大于等于98%才能得到全部的收入。此外，锅炉专业还制定了详细的工艺考核制度，大到焊口的清理、飞溅打磨，小到每根焊条的使用都有着明确详细的规定。在严格的考核制度下，“质量为主”的观念深入人心，在大家的一直努力下，已经焊接完成3216只焊口一次合格率高达99.8%。无规矩不成方圆，所有的施焊人员变得更加谨慎，保质保量确保焊口一次合格率。合格率的提高不仅带给施焊人员信心，同时也促进了工程整体工艺水平的提高。

“受热面焊口班组承包责任制”的实行，将班组管理的优点与分包管理的优点相结合，在提高工艺质量的同时也保持了班组人员的稳定性。从工程的整体经营来看，班组承包责任制比分包结算还要节省成本。接下来，该公司将继续探索完善班组责任承包制，并向其他项目推广实施。

在线投稿   投稿信箱：e@ep18.cn 请赐稿件