山东二建 “QQ语音会议”议定机械管理六项措施

12月11日，为了进一步加强机械管理工作，本着“节约高效”的原则，山东电建二公司资产管理部通过QQ语音召开了会议，公司30多个项目部的机械管理人员集思广益，共同议定了机械管理的六项措施，不仅进一步提高了公司机械利用率，更为全年建设投产600万千瓦工程任务奠定了坚实的基础。

面对全年繁重的电建投产任务，山东二建机械管理工作围绕工程建设这个中心，以机械安全管理和提高机械完好率、利用率为重点，从六个方面加强机械精细化管理。一是高度重视机械安全管理，严格做好大型起重机械的管理和监督检查、整改完善工作。加强大型施工机械安装、拆除、转移、使用全过程管理，结合季节变化、项目部所处地域的特点和上级有关要求，适时开展专项防治、整治活动，确保机械设备的安全。二是开展机械设备缺陷专项整治活动。公司组织各项目部对施工机械设备进行全面“体检”，对存在缺陷和隐患的机械设备制定修理整治措施，有计划地进行修理完善，消除缺陷和隐患。三是重视机械监督检查的前期策划，按计划开展好季度检查，适时组织有针对性的专项检查，加强机械缺陷整改完善的闭环控制和监督考核。特别是对机械保养工作的监督检查，作为今年机械管理提升的重点之一。四是严格执行集团公司有关固定资产的规章制度和公司机械设备购置、租赁审批程序，加大协调调拨力度，完善核算细则，通过市场化的经济杠杆作用，提高机械利用率，降低机械费成本。五是积极推行机械设备及配件采购网上询价或招议标工作，通过各项经营数据的信息化管理，实现信息、资源共享，进行对标和考核，提高工作效率、降低采购成本。六是针对公司机械维修、保养工作存在的问题，积极探索适应当前形势的维修保养管理办法和模式，以实现保证机械修理质量、降低修理成本、提高修后服务水平的目的。

 

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