山东二建外协队伍班组化管理进行时

外协队伍作为电建施工的中坚力量，不仅在生产和文明施工中做出很大贡献，特别是面对复杂艰巨的施工任务，更是离不开外协队伍的支持。但也出于种种原因，外协队伍的安全质量及施工进度管理方面也有很大提升的空间。为了提升外协队伍管理水平，适应新形势下管理模式，奉节项目外协队伍班组化管理也逐步走向正轨。

只有提高外协人员薄弱的安全意识，时刻紧绷安全的弦才能杜绝隐患的发生，外协队伍安全管理一直是“箭在弦上”。在队伍入场时，制定外协队伍管理办法，明确外协的安全任务与责任，同时严格明确安全违章处罚条例，做到有章可循。并把处罚权利下发到班组中，各班长、技术人员共同参与到监督安全管理中去，形成全方位、全过程管理，极大地杜绝了外协人员违章频率。同时结合安全学习及培训等机会，组织外协员工学习安全规章和事故案例，用亲情加感染的管理方式把安全工作做到可控范围内。

外协人员施工时经验性和随意性普遍存在，缺乏相关专业知识支撑，并且施工工艺技能也是参差不齐。随着日益严格的质量要求，仅凭经验施工对保证优良的施工质量的确是不容小觑的挑战。在施工队伍每个系统开工前，都会带领外协员工详细地学习该系统质量要点及施工验收标准，特别是针对支吊架安装标准、不锈钢垫片加装、法兰紧固要求等容易疏忽的地方，要求外协人员加强相关标准执行力，班长、队长、外协人员三级逐级贯彻标准，明显提高了外协人员整体质量素质。其次坚持施工与验收同步进行，班长、质检人员勤转现场，将问题消灭在萌芽时期。避免出现质量问题再去督促整改现象的发生，不仅提高了施工效率，无形之中减少了整改的施工成本。

外协队伍是在队长的带领下施工的，一旦组织安排施工不合理，往往会造成施工进度迟缓。在这样的情况下，为了避免以包代管，负责人对外协施工进度统筹安排，综合考虑三级网络计划对外协施工进度进行调控。管理人员直接深入外协队伍管理体系中去，外协队伍在施工中遇到困难无法解决，直接反映给现场负责人进行协调，如达不到预期目的，逐级向上汇报，以达到施工顺利进行的目的。外协人员和班长、技术人员形成直接沟通机制，以及时提供材料、设备、技术服务工作。同时利用站班会、协调会及时积极为外协队伍解决各种问题，为顺利施工铺平道路。

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