山东一建宁夏鸳鸯湖电厂二期项目部推行“看板管理”模式

 “看板管理”这一源自日本著名企业丰田公司的生产管理模式是指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具。目前这一先进管理模式被运用到山东电建一公司宁夏鸳鸯湖电厂二期工程百万机组建设中，并在管理层得到广泛应用和推广。

随着公司组织机构改革的深入和一体化管理体系的不断完善，项目部各职能部室在安全、技术、质量、经营等方面管理职责均有相应变化和强化。宁夏鸳鸯湖电厂二期项目部肩负着创建国优金奖百万工程的重任，同时也是公司宁夏片区的桥头堡，全面贯彻执行公司最新的一体化管理体系文件要求，坚定不移的成为公司改革的践行者尤为重要。

项目部组织质保、计划、经营、物资、财务、人事、安全、质量、综合等管理层人员，认真学习和梳理了公司一体化管控体系文件，以部门职责分工为原则，编制汇总出各个部门的“例行工作清单”，并将之制作成“看板”上墙悬挂公示，每天向每位管理人员传递明确的管理信息，切实做到每项工作按时完成，每日工作每日关闭。“看板”内容以部门例行工作为主要内容，使各职能部室工作更加明确和清晰，并通过“看板管理”强化每位职工责任心，全面适应百万工程管理新常态。

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