仪征供电公司农电管理工作取得新成效

　　中电新闻网讯 通讯员 王丽娟 报道 截至11月25日，江苏仪征市供电公司农村低压台区线损合格占比由年初89.23%提升至99.07%，提升9.84个百分点，用户用电采集覆盖率、日均采集率均保持99%以上。这是该公司以制度管人、以理服人和以心感人，注重农电员工队伍建设、激发农电员工工作激情取得的实效。

　　以制度管人，凭绩效兑奖惩

　　56岁的洪良山是马集供电所的一名职工，过去公司对农电员工不考核，大家干好干坏一个样，老洪看看前面的样子，想想没几年自己就要退休了，也就随波逐流乐得快活。今年，仪征供电公司对农电员工的业绩对标考核管理办法出台后，老洪坐不住了。新的考核办法直接体现“多劳多得”原则，不做事不仅拿不到钱，考核名次靠后的还要系统通报、异地交流，一反一复差距大了。于是，他主动找所长要求管理300多农户的用电。

　　随着美丽乡村建设的不断深入开展，农村对供电服务要求也越来越高。供电形势日新月异，农电员工还是老面孔，服务动力从哪里来？仪征市供电公司农电管理部门在2014年绩效体系基础上出台《2015年业务所业绩对标考核管理办法》，优化了指标内容和指标定义，并引入工作当量，在全市农村业务所开展绩效考评奖励工作，考核分业务所、班组长、台区责任人三个层面，实现农电绩效考核全覆盖。考核以业绩对标为手段，坚持向管理要效益，以效益促发展，通过深化绩效改革，逐步形成“奖惩分明，以奖为主，以罚为辅”的正向激励机制，全面推动供电所各项工作提升。

　　以理服人，靠身正带队伍

　　马干俊今年3月份才从大仪供电所调到刘集供电所任所长。短短几个月时间，刘集供电所上半年绩效排名比同期上升5个名次，扬州市范围“一强两化三达标”劳动竞赛，刘集供电所7月份排名还是31名，8月份上升到第5名。马干俊常说，在乡镇做供电所所长，就靠一个字：“干。”

　　一些老农电员工面对新工作要求表现出明显的不适应，想撂挑子不干的有，想找借口糊差的有。 面对这种情况，马干俊带头冲到一线，梳理问题，解决问题，以工作成效证明：农电管理没有做不好的事，只有不认真做事的人。

　　刘集镇耿庄2#台区自从上采集系统以来，各项数据就没合格过，成为全市的反面典型。2015年4月13日，马干骏亲自带队，逐户逐杆检查，发现了影响线损的管理和技术因素，对2档有26个接头的16平方裸线进行了更换，对一处线路通道进行了清理，对沿线表计进行了检查，所有缺陷在一天内全部解决，4月18日显示这条线线损降至2.5%，终于合格了。

　　“打铁还需本身硬”，基层供电所长要具备全方位的业务能力，具体工作中，即是指挥官，又是战斗员，会动嘴，懂技术，能动手，这样才有威信、能服人。作为农电管理的直接责任部门，仪征三为电力有限公司针对人力资源优化配置新形势，在考核中将管理人员和防区责任人工作质量捆绑，工作业绩挂钩，抓住关键，压力传递，促使各所的负责人时时刻刻身体力行、以理服人，引领供电所精神状态和工作作风好转。好铁能碾几个钉？工作靠一个人或几个人干，成果有限。让所长带动员工，形成既来之，则安之，干一行，爱一行，精一行的氛围，大家各司其职，密切配合，合力打造一支纪律严明、执行力强、能打硬仗、敢打硬仗、打得赢硬仗的农电工团队。

　　以心感人，用关爱创和谐

　　7月16日早上，月塘供电所周允山值夜班交接好，在所食堂吃过简单清爽的工作餐后，到淋浴房洗了一把热水澡，再神清气爽地回到自己的工作岗位，开始新的一天的工作。各基层供电所后勤条件改善后，大家都不再把值班当作苦差事，有人还抢着值夜班，履职能力评价排名全市第一的周允山就是其中之一。

　　有一个好的工作环境，能使人精神愉悦，用良好的心态面对各项工作。仪征市供电公司对全市10家乡镇供电所内外环境进行统一规划，将房屋进行整修，院内栽种花草树木，有条件的还因地制宜种植蔬菜，既美化了工作环境，也解决了部分食堂吃菜问题。为了丰富职工业余生活，还添置了象棋、乒乓球台、羽毛球拍等，让职工在业余时间积极开展体育健身活动，锻炼身体，缓解工作压力，活动中大家增加沟通了解，其乐融融。

　　除此以外，为切实关爱广大农电员工的身体健康，保障员工健康生活、快乐工作，在保证生产、体检两不误的前提下，每年公司统一安排部署，对奋战在工作一线的农电员工进行健康体检。通过对农电员工的健康体检，进一步加强了员工健康管理，增强了员工关爱健康意识，充调动了广大员工工作热情，提升了企业团队的凝聚力、向心力和亲和力。

周小博