加强项目进度管理，创造良好效益——水电八局白鹤滩施工局局长谢卫东谈进度管理的辩证关系
谢卫东从五个方面讲解了项目进度管理：一、何谓“进度”；二、如何掌控进度；三、进度计划编制原则；四、现场生产组织管理制度与过程控制；五、进度与效益、成本的关系。
五个方面，都是结合白鹤滩施工局的实例展开讲解。深入浅出的讲解，让人们记住了进度管理中“起灵魂作用”的是“对项目的理解”；最难把握又必须把握的是“度”；对关键线路的把握，要时时、处处引起高度重视；在业主没有赶工要求前提下，尽可能做到均衡施工，为企业创造效益。
“进度快，效益就好”的观念不一定完全正确。谢卫东从进度快的有利情况和不利情况两方面进行了阐述。有利情况是业主要求或认可，则可以弥补投标文件方案或报价不足，变更单价并减少工地管理费用，可以带来效益。或通过工效提高，组织顺畅，新工艺、新设备、新方法，不增加资源，来增加效益。
但进度快，有时也有不利情况。因为速度要快，有些靠增加投入，而投入如果没有突破投标文件，则很难进行变更或调价补差，因此不可能获得效益；有些局部时段快，但整体工期没有缩短，同样得不到补差，也不能降低工地管理费。赶工提高进度，不一定会带来好的效益，真正能带来好的效益的，是对节奏的掌控到位。
“进度慢、效益不好”的观念同样值得商榷。这种观念，对的情况如白鹤滩施工局马脖子部位贴坡混凝土的浇筑，增加了模板、设备，同时现场管理费也增加了，效益自然不好。再如，有些尾工项目不能快速收尾，势必造成工地管理费、资金占用费（财务费用）增加，同样也会造成效益不好。
“进度慢、效益不好”这种观念有时也不全对。如果将项目理解透，放慢节奏，也可求得更大的利益。但放慢进度，一定要把握一个原则：在效益与履约相冲突时，首先要保履约；在满足履约，满足业主要求的前提下，尽最大努力为企业创效益。例如，白鹤滩施工局在充分与业主沟通的前提下，有段时间暂停了654米高程以下坝肩槽开挖；在围堰填筑开始时，又启动了开挖，开挖的渣料直接运到围堰上，避免了渣料先拖到渣场，又从渣场拖回围堰进行填筑，取得了一定的效益。
加强项目均衡施工，以使人、机、材发挥最大效率，达到摊薄费用的目的。白鹤滩施工局在进水口834米高程和水垫塘684米高程以下贴坡砼施工时，虽可同时组织施工，考虑到对整体进度没有影响，施工局采取了先施工进水口贴坡砼，再施工水垫塘贴坡砼的方式，充分利用布置在此的塔机，增加大模板的周转次数，从而摊薄了设备和模板的费用，增加了效益。
相关新闻：
-
无相关信息
