海原供电公司十项措施强化营销基础管理

　　中电新闻网讯 通讯员 麦晓庆 报道 11月17日，笔者了解到，中卫海原县供电公司营销部组织人员从指标的定义和构成、影响因素逐项逐条认真分析，查找营销基础管理工作薄弱环节。针对存在的问题和原因明确了“以问题为导向，向过程要结果”的工作思路，制定了有效措施，为下一年的营销各项工作有序、高效开展打下坚实的基础。

　　一是重新梳理指标管理责任，将每一项指标分解到人，实行逐级负责制；二是对每一项指标从环比、同比两个方面做到横向、纵向分析，强化指标工程管控；三是同业对标指标实行周预警、月通报制，对每周指标完成较差的单位分管领导进行约谈；四是建立业务督办机制，确定了督办单的格式和下发流程，实行统一出口、统一核查、统一评价；五是加大营销稽查力度，对查出的问题进行量化的同时，下发业务督办单，有效提升问题整改速度和质量；六是对每一项营销部指标（包括子指标）的定义和构成，结合冬季培训从营销部、专业室、县公司、供电所四个层面开展培训，做到每一位营销人员了解指标、熟悉指标、掌握指标；七是对年度重点工作实行日例会制，按照思维导图的方式延伸、确定每日、每周、每月工作任务，确保工作进度和质量；八是根据“大营销”体系职责和界面划分，完善各专业、各岗位工作职责，明确工作职责和任务，使每一名营销人员做到心中有数、肩上有责；九是营销农电工作例会采取营销部通报、各单位汇报的模式，围绕营销同业对标问题指标和重点工作存在的问题、整改措施、完成时限等问题进行汇报；十是围绕同业对标重点指标和营销工作实际修订绩效考核细则，逐步建立正向引导和激励机制，切实提升营销基础管理水平。

周小博