江门供电局固本强基让过程管理落到实处

　　中电新闻网讯 通讯员 周明华 沈皓羿 报道 近年来，在公司大力倡导创新的背景下，大量创新管理方法不断涌现，然而一些经典管理方法依旧值得我们关注，江门供电局500千伏第一业主项目部通过将PDCA闭环管理等一系列经典管控措施认真贯彻落实到工程前期策划及过程管控中，实现了工程精益化管理，其管辖下的主网项目启动验收缺陷数由平均单个项目300条下降到约50条，整改率达到100%。

　　“我们业主项目部并未在网、省公司关于工程管理原有制度基础上增加新的制度，也没有使用任何“高大上”的管理软件、工具，而是通过梳理、归纳、细化和汇总以往经验，抓好工程前期策划、风险研判及严格落实过程管控，形成精细管理思路，并使用WORD、EXCEL等常用工具制作表单实现精细化管理。”500千伏第一业主项目部经理关华深介绍说。施工、监理和运行相关方的反馈及实践结果证明，这种全盘“接地气”的精细管理方法是高效的，在工程管理中发挥了很好的作用。

　　以2014年12月竣工的阳江核电送出工程配套工程500kV恩平开关站为例。为做细做好工程建设，业主项目部遵循策划在先的原则，先后完成项目策划、示范工程样板点策划方案、项目管理计划等前期规划方案；项目实施过程中严格按照方案执行，在发现问题时或预计可能出现问题时及时纠正，利用PDCA办法实现工程策划和问题（隐患）闭环管理，切实提升工程质量及管理的科学性。“该工程荣获2014年广东电网样板工程第一名，同时也是南方电网和广东电网的名牌工程，2014年9月广东电网在该站召开示范工程样板交流会，紧接着同年11月南方电网又在该站召开基建现场样板会。”关华深自豪地说。500kV第一业主项目部倡导的精细项目管理理念和方法，在该工程中取得了立竿见影的效果，其中，在建设过程中梳理的586条问题以及相应的高效解决措施，得到各级领导高度评价，来自南方电网64个地市供电局及参建单位代表对工程项目现场进行参观并给予一致好评，该项目作为优秀案例被推广至全南网基建工程中实施。

　　在今年9月开工的恩平220kV孟槐（大槐）输变电工程中，业主项目部继续坚持以PDCA闭环管理持续提升工程质量。通过总结归纳以往施工过程中发现的问题，对风险点提前作出预判。并在施工过程中对工艺复杂、质量风险较高的施工环节提前介入，对于新工艺新技术，采取先建造小规模样品验证施工工艺的办法，根据样品施工效果对工艺进行检讨改进后再作全面应用。这种做法不但避免了工艺问题引起大面积缺陷的风险，同时保证了对项目质量的全过程在控、可控。“对工程项目，我们不仅要求结果创优，还要过程创优，在过程中实实在在提高工程实体质量，提高管理人员的管理能力。”关华深如是说。

周小博