贵州一建“总经理特别奖励基金”促进企业改革各项工作扎实推进

11月6日，由财务资金部、物资设备部分别申报的“二级单位应收账款催收奖励”、“清理低效无效资产”和“物资PMS系统和集团公司集采平台推广应用”三个申请事项获公司“总经理特别奖励基金”奖励。

2015年下半年，公司多措并举，不断完善各项管理制度，尤其是对财资、物资以及人力资源、经营等方面管理制度的梳理和废、改、立，企业管理工作不断取得实效。目前，贵州电建一公司正面临企业的整合重组，改革工作繁重压力巨大。为进一步强化总部“战略引领和组织协调、业务管控和风险管控、绩效管理和考核评价、服务重大决策和服务基层”四项职能，培育干部职工“担当、大局、执行力、效率”的四种意识，公司专门设立了“总经理特别奖励基金”。“办法”原则上适用于公司所属各职能部门并自行申报，各评议部门和公司领导分别对申报事项进行打分以确定奖励事项和奖金。本次财务资金部和物资设备部申报事项首次获奖，将受到广大员工的热切关注和评议，并进一步激发部门员工积极向年终工作任务目标冲刺的热情。总经理特别奖励基金最终将激励员工立足岗位、勇于奉献、创造价值，以释放公司的内生动力和发展活力，促进公司管理改革等各项工作高效推进。