水电十局集思广益推进制度改革和流程再造

日前，水电十局针对深化“三项制度”改革、强化市场开发机制和设备物资管理体制、优化资金管理和进一步提升公司国际化品质等方面，组织中层以上干部进行了深入探讨和交流。

 

大家结合在老挝和印尼等项目情况，深刻剖析了公司实现国际化百亿企业目标所面临的机遇与挑战。大家认为，水电十局要扩大特色优势，实现未来可持续发展，必须继续坚持国际优先战略，解决影响公司当下发展的体制机制和人才瓶颈等突出问题，狠抓市场开发和现场管理，努力开拓新的国外支撑市场，全力打造质量效益型国际化百亿企业。

 

大家重点围绕“三项制度”改革、市场开发、公司整体品质提升、规范分包分割、设备物资管理体制革新、公司资金高效管理和公司国际化百亿企业战略7个方面进行了深入研讨，提出了共同的建议和改进措施意见。在交流探讨的基础上，大家最后表示要针对研讨出的短板和问题，切实制定出改革方案和办法；各二级单位要围绕公司的发展战略，进一步明确自身的战略目标和发展方向，振奋精神，统一思想，迅速行动，确保年底前完成制度改革和组织流程再造。

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