山东二建全过程优化设计“真刀实枪”见成效

9月17日16时33分，由山东二公司承建的大唐滨州2×350MW热电联产新建工程1号机组一次冲转成功，期间机组运行稳定，最大轴振64umm，漏氢

量0.69m³/d，各项指标优良，获得监理及业主的一致好评。

大唐滨州项目施工伊始，山东二建汽机专业就主动出击，根据该项目的工程特点制定了《全过程优化设计实施方案》，并专门成立“全过程优化设计”组织管理机构。项目负责人黄小辉担任总指挥，其下由生产主任、技术主任、安全员、安装质检、焊接质检、班长及技术人员组成全过程监督管理小组。

该方案制定后，工程公司严格按照方案要求进行贯彻落实，首先分专业组织各领域技术能手根据图纸设计要求进行现场比对制作三维立体图，对于可以优化设计的区域进行标注，积极主动与业主及设计院联系，确定最终施工方案；在各单位工程施工前，汽机专业分时段面向员工及外协队伍人员组织专题培训，囊括了管道管件的领用、封口，设备的就位找正，管道对口时的内部清洁度到小口径管道安装质量通病的防治与预防等多种课题，通过播放根据本工程特点制作的幻灯片和视频，让施工人员在施工之前就树立“高标准、严要求”的安装理念。

在现场实际施工的时候，全过程监督管理小组协助有经验的施工人员进行现场的二次优化，使得小口径管道及阀门站的安装在符合设计要求的前提下尽量集中布置，方便阀门操作的同时注重工艺质量的美观；安装完成后的验收工作也是必不可少的，由质检人员组成的专项监督管理小组严格按照验收程序进行，确保各个环节零瑕疵；由安全员牵头的现场安全文明施工检查小组，将汽机房各层卫生清理及安全管理分派给各个班组及队伍，设立专门的责任人进行监督管理，保证施工在安全、清洁的环境下进行。

大唐滨州项目1#机组的顺利冲转，是山东二建《全过程优化设计实施方案》的成果展示，是在对工程施工质量进行优化的基础上，同时进行管理优化，贯彻落实公司“管理提升年”的重要表现；是对工程、对业主负责的体现，让大唐滨州热电创大唐精品的目标得以实现，为公司“创新发展、追求卓越”工作理念的实施奠定了坚实基础。

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