山东二建“三大举措”助推“质量月”活动

为了响应山东电建二公司工程管理部下发的“关于«公司质量通病防治清单»通知”的号召，加强工程建设的质量控制，提高在建项目的质量水平，山东二建信源项目部针对在建的#4、#6机组进行了质量通病的彻查和整改，并对在列的质量通病项目一一对应找到解决办法，杜绝此类问题在接下来的机组建设过程中反复出现。

为了进一步提高施工质量水平，增强质量管理力度，信源项目汽机工程公司立足于安装现状，展开了一系列的安装质量培训，培训内容包括本体、调速、管道、焊接以及设备的就位找正，并且根据汽机各专业现场施工具体工作的质量管理需求，抽调专业内技术专工、班组长、质检员、施工标兵等成立“质量培训小组”，采取“一对一现身说法”的形式，讲知识、讲经验、谈体会、谈创新。进行重点突破，满足了不同工种、不同层次员工的需求，提高施工人员的安装水平，增强管理人员的控制力度。

落实到实处才能实现质量管理的突飞猛进，信源项目针对以下几点对在建的#4、#6机组的安装工作进行了完善。对于不需要刷漆的管道系统，即使安装完工后防腐会进行除锈刷漆，但是支吊架管卡内部的防腐较为困难，而且大多会在刷漆过程中对管卡造成二次污染，同时还存在着部分穿墙管道未设计止水环且未加套管，不锈钢管道未加不锈钢皮，小口径支架未刷漆等一系列问题，工程公司专项专治，对已存在的问题及时整改完善，未施工的相关项目加强监督管理。

信源项目部汽机专业实行“工艺质量分包检查”的机制，即外协队伍首先自查，在保障按图施工的前提下，提升安装工艺质量水平，随后技术人员及质检员进行复查，并规定日期下发质量整改通知，超期未完的项目进行严肃考核。最后由主任及班组长进行最后验收检查，完善整个施工项目。以此来将任务分摊至各级，落实到个人，提升机组的整体安装工艺质量水平。

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