扶余供电加强同业对标管理提升企业管理

　　中电新闻网讯 通讯员 韩欣格 报道 为切实加强2015年四季度同业对标工作管理，不断夯实对标管理基础 ，加强部署，全员参与，多举措抓好同业对标管理工作，该公司全面诊断分析了今年1至8月份各项指标和工作进展情况，确定了下阶段重点工作目标及主要完成措施，力争在年底对标中各项对标指标均取得更大进步，实现管理水平的持续提升。

　　该公司以深入诊断、做好衔接、改进短板、动态监测为重点，强化指标诊断分析，调整优化提升措施，确保综合排名不落后。一是对1至8月份各项指标进行总结剖析，查找差距，找出短板和弱项，制定年终奋斗目标，确定责任部门和责任人，落实整改和提升措施。二是加强动态分析和全过程跟踪，定期召开同业对标分析会，通过连续的对比分析，查找薄弱环节，制定有效的改进措施，确保对标工作顺畅，使各项工作管理水平在改进和完善中不断提升。三是落实对标责任，加强与基层班组沟通，部署与监控措施落实情况，不断巩固和提升对标成效。四是高度重视各项指标的分析和诊断工作，及时发现弱势指标的根源，对症下药，持续改进，迎头追赶。五是各部门间要加强沟通协调，要形成互相监督、互相协作的工作局面，使对标工作向统一协同转变、向突出重点和核心业务转变。

　　该公司按照科学、规范、实用的原则，总结提炼各专业管理成果与先进经验，全面深化同业对标管理，为确保公司全面提升打下坚实的基础。