大唐湖南分公司专项行动强基础攻短板

电力18讯：    
　　大唐湖南分公司结合经营实际，以近期华银资产重组为契机，强基础，攻短板，努力开创“新华银新气象”的新局面。针对突出问题开展专项行动，是该公司近两年来集中力量解难事的主要抓手。该公司围绕基础管理，以五项专题行动为载体，在延续2014年五项专项行动的基础上进一步升级，取得了积极成效。

　　“降非停，保安全”打响机组攻坚战 。为切实开展好该行动，该公司进一步明确责任，强调逢停必罚，加大非停单位党政主要负责人的考核力度，坚决杜绝人员责任的机组非停发生。生产系统细化、完善了“降非停”专项行动措施，坚决堵塞安全漏洞；抓住关键，突出重点，集中全系统的技术力量开展专项巡回整治工作，坚决避免类似问题多点重复发生。截至目前，该公司非停次数同比减少4次。

　　“抓掺烧，降煤价”全力以赴降成本 。湖南煤源杂、煤质品种繁多，配煤掺烧对企业效益影响巨大。为切实降低燃料成本，该公司一方面利用当前燃料市场宽松、火电经营向好的时机，尽可能掺烧多年来沉积在煤场的底子煤，消化历史遗留的场存损失； 另一方面在保证环保达标的前提下，尽可能掺烧硫份较高的经济煤种，降低综合入炉标煤单价。掺配过程中，该公司遵循“以电定掺”原则，并结合设备检修情况，分时、分仓上煤，实现炉前混掺，炉内混烧，实现了掺烧“安全、经济、节能、环保”的要求。

　　“对标杆，提效益”比学赶超找差距。参照集团公司“三层三级”对标体系，该公司按照“同类可比、区域先进”的原则确定了分厂追赶方案，坚持每月对标查找差距，确保了各项经营工作更加有的放矢。为更好地对标先进，学习经验，该公司派出人员到同行业先进单位调研学习其生产、经验、管理等方面先进做法。同时，本部各部门、系统各单位瞄准区域内标杆，对所管辖工作、各类指标定期进行横向对比，分析差距存在的原因，并采取积极措施，全力赶超。

　　“调薪酬，增活力”激增员工积极性。从2014年该公司开展“充实生产人员”专题行动后，生产一线员工人数占职工总数的比例达到80%，人力资源配置在数量上趋于合理。今年以来，该公司继续从调整薪酬分配机制入手，扩大综合考核工资比重，适当拉开收入差距，从根本上打破“干与不干一个样、干好干坏一个样”的“大锅饭”。改革薪酬激励机制，拓宽员工成长通道，切切实实让员工感受到了公平合理的薪酬体系成果。

　　“强基础，严管理”制度先行讲规范  。近年来，尽管企业管理有所加强，但与省内同行业先进水平的差距仍然存在。该公司要求领导干部要提高认识，转变观念，从根本上意识到加强基础管理的重要性；各级干部员工要进一步提升执行力，确保有令必行、政令畅通。为此，该公司一方面按照集团公司的制度体系，整章建制，从制度层面消灭管理空白，消除管理重叠；另一方面狠抓制度培训，严格责任追究，确保了制度真正“落地”。（肖可）