国电电力庄河发电公司:“三线”联动提速“双提升”
2015-06-23 10:07:57 来源:
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电力18讯:
进入2015年,国民经济发展进入“新常态”,社会用电需求受到影响,随着上网电价下调,发电企业面临严峻的经营形势。面对困难和挑战,国电电力大连庄河发电公司坚持价值思维和效益导向,以强化安全、降本增效、党建引领三条主线,全面提速“双提升”。截至5月31日,该公司累计完成利润1200万元,同比增加1067万元,为完成年度目标任务抢占了先机。
守住安全“红线”
“安全是企业发展的基石,是企业最大的效益,我们要时刻绷紧安全这根线,确保员工人身安全,确保设备安全稳定”该公司总经理在安全会上多次强调安全的重要性。
3月份,庄电公司启动春季安全生产大检查工作,就生产区域和非生产区域的重点检查内容制订了《春季安全大检查方案》,对需要整改项目,要求各部门责任细化、落实到每个环节、每个岗位、每个人,对36项整改项目进行跟踪闭环管理,确保安全检查取得实效。遗留的9项也要求在整改系统计划时间内整改完成,确保到期整改验收完成率100%。
进入5月份,该公司突出以“防火、防汛、防爆、防小动物侵害”为重点隐患排查治理工作,并细化查评内容,要求从制度、责任、措施、管理、设施等方面入手,系统地对公司机组油系统、输煤系统、制氢站、油区进行防火安全专项检查,对生产区域主厂房顶雨排水,地下排水管网的清理、灰库、煤场以及升压站配电箱、端子箱、电源箱、机构箱等进行防汛专项检查,并加大考核力度,确保检查不留死角,整改监管全过程、全方位,提升事故防控水平。
在加强各项隐患排查的同时,该公司强化安全教育培训,推行标准化作业,规范员工作业行为。结合岗位特点,开展现场安全事故警示教育、事故案例分析,利用曝光台、宣传板等对违章现象进行监督,举办两个标准化知识竞赛,推进标准化作业全面落实。同时,认真开展反事故预案演练,提高全员实战能力。1-5月份,该公司先后举行了《全厂停电事故应急预案》《化学危险品泄漏应急预案》《火灾伤亡事故处置方案》《化学品灼伤应急预案》《氯气中毒处置方案》等一系列应急预案演练,模拟了可能发生的各类事故的真实场景,检验了应急人员的反应速度和实战能力。
扎实有效的工作守住了安全“红线”,截至6月13日,该公司实现连续安全生产1800天。
抓紧增盈“主线”
庄电公司以电量营销、燃料管控、费用控制为突破口,抓紧增盈“主线”。通过抢调峰电量、降低燃料成本、提高资产利用率,全面增收创效。
近年来,由于电力供需矛盾突出,辽宁电网尖峰备用容量充足而低谷调峰压力更加严峻,电网安全运行工作面临挑战。
庄电公司作为辽宁电网大容量主力发电机组,积极主动配合电网公司各项调度管理工作,充分利用东北网调峰补偿政策,建立调峰效益测算模型,根据运行生产实际情况,修订指标竞赛规则,明确运行人员低谷时段积极参与深度调峰,尖峰及峰平时段积极争抢电量的竞赛策略,确保以自身安全保障电网稳定。2015年一季度,获得调峰补偿2522万元。
面对当前煤炭供需严重失衡,“煤电联动”开始响应的局面,该公司及时调整燃煤结构,在燃料成本上寻求突破,紧紧抓住动力煤价格持续走低这一时机,结合实际生产需求,统筹全盘,把握节奏,在煤价降幅较大的4月,及时购进5万吨市场烟煤,这一举措不仅没有挤压集团公司自产褐煤采购计划的进度,而且有效节省燃料成本214.28万元。
该公司时刻关注市场褐煤实际成交价格走向,及时反馈采购自产煤产生的价差,测算影响利润情况,加大与矿方沟通力度,经多方努力最终使自产煤价格得以下调,仅4月份就节省燃料成本396万元。双向作战不仅使该公司入厂标煤单价创历史新低,还为全年经营利润的平衡提供了坚实的保障。
同时,该公司不断提高资金管理水平,精心研判资金市场变动,制定本年度资金成本管控方案,做好资金筹划,优化融资结构,最大程度压降财务费用。通过与矿方不断沟通,力求做到票据结算最大化,大幅降低资金占用。截至4月末,共办理银行承兑汇票7500万元,全部用于支付煤款,票据结算率98%以上,直接节约资金成本近160万元。
把握党建“实线”
2015年,该公司实行“大党群、大政工”的管理模式,创建由公司党委统一领导、以政工干部为骨干、以党群系统各部门负责人为主体、党务人员全员、全方位、全过程齐抓共管的政工工作管理体系。
要像执行“两票三制”一样,开展好“三会一课”活动;要像讲安全一样,时刻提醒每一名共产党员,始终牢记宗旨意识。该公司坚持“三个一样”抓党建的基本要求,以党委中心组学习、党课学习以及党小组学习为抓手,全力打造学习型组织,提高党建工作管理水平和党组织服务能力。
该公司党委倡导在进行各种党内活动时,要重温入党誓词,号召广大党员佩戴党徽、亮明身份,以此增强党员的党性意识和责任意识,并制定《党委委员参加双重组织生活制度》《党费收缴标准》,进一步规范党员的权利和义务。
该公司将5月份定为“精品党课月”,组织各党支部书记给部门全体党员上党课,全面提升党员素质,推动“抓党员,带队伍”工作,让每名党员发挥模范带头作用,增强党支部的凝聚力和战斗力,并将党小组学习作为激发基层组织“细胞”生机活力的有效措施,不断推进完善。“‘三会一课’规范了党员的组织生活,党员们的精气神儿真的提上来了,我的工作更有劲儿啦!”一名党小组长说。
目前,该公司党委组织基层党支部围绕企业经营中心工作开展义务劳动、党小组围绕岗位开展主题活动已经实现了常态化、长效化,全体党员正以饱满的热情比干劲、做贡献,为推动“双提升”工作凝聚正能量。(王晓芹)
进入2015年,国民经济发展进入“新常态”,社会用电需求受到影响,随着上网电价下调,发电企业面临严峻的经营形势。面对困难和挑战,国电电力大连庄河发电公司坚持价值思维和效益导向,以强化安全、降本增效、党建引领三条主线,全面提速“双提升”。截至5月31日,该公司累计完成利润1200万元,同比增加1067万元,为完成年度目标任务抢占了先机。
守住安全“红线”
“安全是企业发展的基石,是企业最大的效益,我们要时刻绷紧安全这根线,确保员工人身安全,确保设备安全稳定”该公司总经理在安全会上多次强调安全的重要性。
3月份,庄电公司启动春季安全生产大检查工作,就生产区域和非生产区域的重点检查内容制订了《春季安全大检查方案》,对需要整改项目,要求各部门责任细化、落实到每个环节、每个岗位、每个人,对36项整改项目进行跟踪闭环管理,确保安全检查取得实效。遗留的9项也要求在整改系统计划时间内整改完成,确保到期整改验收完成率100%。
进入5月份,该公司突出以“防火、防汛、防爆、防小动物侵害”为重点隐患排查治理工作,并细化查评内容,要求从制度、责任、措施、管理、设施等方面入手,系统地对公司机组油系统、输煤系统、制氢站、油区进行防火安全专项检查,对生产区域主厂房顶雨排水,地下排水管网的清理、灰库、煤场以及升压站配电箱、端子箱、电源箱、机构箱等进行防汛专项检查,并加大考核力度,确保检查不留死角,整改监管全过程、全方位,提升事故防控水平。
在加强各项隐患排查的同时,该公司强化安全教育培训,推行标准化作业,规范员工作业行为。结合岗位特点,开展现场安全事故警示教育、事故案例分析,利用曝光台、宣传板等对违章现象进行监督,举办两个标准化知识竞赛,推进标准化作业全面落实。同时,认真开展反事故预案演练,提高全员实战能力。1-5月份,该公司先后举行了《全厂停电事故应急预案》《化学危险品泄漏应急预案》《火灾伤亡事故处置方案》《化学品灼伤应急预案》《氯气中毒处置方案》等一系列应急预案演练,模拟了可能发生的各类事故的真实场景,检验了应急人员的反应速度和实战能力。
扎实有效的工作守住了安全“红线”,截至6月13日,该公司实现连续安全生产1800天。
抓紧增盈“主线”
庄电公司以电量营销、燃料管控、费用控制为突破口,抓紧增盈“主线”。通过抢调峰电量、降低燃料成本、提高资产利用率,全面增收创效。
近年来,由于电力供需矛盾突出,辽宁电网尖峰备用容量充足而低谷调峰压力更加严峻,电网安全运行工作面临挑战。
庄电公司作为辽宁电网大容量主力发电机组,积极主动配合电网公司各项调度管理工作,充分利用东北网调峰补偿政策,建立调峰效益测算模型,根据运行生产实际情况,修订指标竞赛规则,明确运行人员低谷时段积极参与深度调峰,尖峰及峰平时段积极争抢电量的竞赛策略,确保以自身安全保障电网稳定。2015年一季度,获得调峰补偿2522万元。
面对当前煤炭供需严重失衡,“煤电联动”开始响应的局面,该公司及时调整燃煤结构,在燃料成本上寻求突破,紧紧抓住动力煤价格持续走低这一时机,结合实际生产需求,统筹全盘,把握节奏,在煤价降幅较大的4月,及时购进5万吨市场烟煤,这一举措不仅没有挤压集团公司自产褐煤采购计划的进度,而且有效节省燃料成本214.28万元。
该公司时刻关注市场褐煤实际成交价格走向,及时反馈采购自产煤产生的价差,测算影响利润情况,加大与矿方沟通力度,经多方努力最终使自产煤价格得以下调,仅4月份就节省燃料成本396万元。双向作战不仅使该公司入厂标煤单价创历史新低,还为全年经营利润的平衡提供了坚实的保障。
同时,该公司不断提高资金管理水平,精心研判资金市场变动,制定本年度资金成本管控方案,做好资金筹划,优化融资结构,最大程度压降财务费用。通过与矿方不断沟通,力求做到票据结算最大化,大幅降低资金占用。截至4月末,共办理银行承兑汇票7500万元,全部用于支付煤款,票据结算率98%以上,直接节约资金成本近160万元。
把握党建“实线”
2015年,该公司实行“大党群、大政工”的管理模式,创建由公司党委统一领导、以政工干部为骨干、以党群系统各部门负责人为主体、党务人员全员、全方位、全过程齐抓共管的政工工作管理体系。
要像执行“两票三制”一样,开展好“三会一课”活动;要像讲安全一样,时刻提醒每一名共产党员,始终牢记宗旨意识。该公司坚持“三个一样”抓党建的基本要求,以党委中心组学习、党课学习以及党小组学习为抓手,全力打造学习型组织,提高党建工作管理水平和党组织服务能力。
该公司党委倡导在进行各种党内活动时,要重温入党誓词,号召广大党员佩戴党徽、亮明身份,以此增强党员的党性意识和责任意识,并制定《党委委员参加双重组织生活制度》《党费收缴标准》,进一步规范党员的权利和义务。
该公司将5月份定为“精品党课月”,组织各党支部书记给部门全体党员上党课,全面提升党员素质,推动“抓党员,带队伍”工作,让每名党员发挥模范带头作用,增强党支部的凝聚力和战斗力,并将党小组学习作为激发基层组织“细胞”生机活力的有效措施,不断推进完善。“‘三会一课’规范了党员的组织生活,党员们的精气神儿真的提上来了,我的工作更有劲儿啦!”一名党小组长说。
目前,该公司党委组织基层党支部围绕企业经营中心工作开展义务劳动、党小组围绕岗位开展主题活动已经实现了常态化、长效化,全体党员正以饱满的热情比干劲、做贡献,为推动“双提升”工作凝聚正能量。(王晓芹)
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