大唐华银金竹山发电公司强化制度建设促管理提升

电力18讯：    
　　近年来，大唐华银金竹山火力发电分公司以夯实基础管理为着力点，从完善制度入手，立足构建适应企业管理的制度体系，切实促进制度建设，严格制度、责任两落实，强化执行力，推进管理水平不断提升。

　　制度体系是根基

　　“没有规矩，不成方圆。”该公司立足稳定、着眼发展，不断强化管理基础，完善规章制度建设，提升企业内部管控能力和抵御经营风险能力，着力推行依法治企，提高企业的执行力与竞争力。
为促使制度建设工作有序展开，该公司合理组织、科学安排、严格规范，建立覆盖各部门、各层面的三大标准体系，依据国家、行业、上级公司等相关法规及制度标准，严格制定各类制度、标准，确保生产、经营、管理等制度的合规性、科学性和可操作性。
该公司成立了由总经理为第一负责人的标准化管理委员会，办公室设总经理工作部，同时成立技术标准、管理标准、工作标准三个专业委员会，负责企业的标准化平台建设，指导制度建设工作的整体推进，组织对各类生产、经营、管理等规章制度的指导制定、修订和复审、废止等工作，形成对规章制度进行动态更新的长效机制。
标准化管理委员会作为规章制度的归口管理部门，该公司总经理工作部定期对各部门提出的规章制度年度制定、修订计划进行分类汇总，组织各专业委员会对公司级规章制度修编，指导、督促各部门根据需要对各类制度进行定期修订、增设与废止，有序推动该公司规章制度的建设。

　　制度建设是保障

　　该公司对照上级公司规章制度，全面清理现行制度，对各种制度进行合并、修订、新建和废止，确保制度的规范与时效性。该公司在制订制度过程中充分结合实际，确保制度的约束性和程序性。同时，制度修编人员深入各部门进行调研、讨论，立足制度的鞭策性与激励性。明确制度修编人员的职责，设立制度修订目标及时间节点，按节点要求稳步推进制度体系建设和修订工作。

　　针对安全生产、节能减排、燃料管理、资金管理、物资管理等工作的性质与特点，该公司逐条逐项清查与整理与之相关的规章制度。在安全生产方面，以夯实安全基础和设备基础为前提，以落实责任、强化监督为抓手，以实现机组安全稳定运行为最终目标，力求制度的规范性、执行性和可操作性。在经营管理方面，以“四全管理”为抓手，严控成本，进一步规范资金管理、物资管理、燃料管理等方面制度的合规性，有效降低经营风险。新增《防止锅炉“四管”泄漏实施细则》、《节能技术监督实施细则》、《检修业务（项目）薪酬管理办法》等多个规章制度，废止已不适用并同步重新修订的规章制度百余项，《检修质量管理标准》、《励磁系统技术管理办法》等30余项修订稿已启动审批流程，预计6月底将完成所有的制度修编工作。

　　制度执行是关键

　　该公司充分利用“金电信息港”的标准化信息平台，及时更新各项新制度，实现了规章制度的实时在线查询，使员工能够及时了解制度、熟悉制度、严格执行制度。同时，以组织收看集团公司、公司举办的一系列制度讲座视频为契机，积极进行制度讲座内容的宣贯及各类规章制度的学习，使员工严格遵守各项制度，切实增强员工按制度办事、依法经营、依法制企的意识。
为使颁布的制度深入人心，真正起到约束与激励作用，让制度成为企业的管理准则和依据，该公司多次组织中层及一般管理人员进行规章制度闭卷考试，对考试不合格人员进行停职强化培训，切实增强制度的执行刚性。为遏制有章不循、避免在执行过程中出现“选择性执行”，该公司成立了督查督办机构，坚持对日常工作、重点任务进行跟踪、检查、督促与落实，闭环管理，查究并举，促进各级人员认真履职、规范履职，不断强化管理基础，推进依法依规治企。

　　为维护制度刚性，该公司还建立了严格的问责机制，将责任落实到每一项工作、每一个环节、每一位责任人。对有章不循、选择性执行、执行走样等现象，严肃问责，发现一起、严惩一起、追责到底，严格落实考核到位。使全体员工熟悉制度、遵守制度、敬畏制度，真正发挥制度应有的功效，促推管理上台阶，工作出成效。（梁周红）