大唐湖南公司强化规范管理促经营

电力18讯：    
　　本网讯   今年以来，大唐湖南分公司高度重视规范管理和依法经营工作，强调提高认识、狠抓执行，重点从整章建制、财务管理、依法治企、审计工作等方面下手，护航生产经营，为上半年实现持续盈利夯实了管理基础。

　　为切实夯实管理基础，该公司把整章建制作为全年重点工作抓实、抓好。经过多年的累积，该公司管理制度数目庞大，但缺乏梳理和及时更新，制度漏洞依然存在，一些管理上急需的制度存在缺失现象。对此，该公司根据集团公司规定，结合实际需要，研究制订了工资薪酬发放标准、基建工程费用管理办法、生产项目外委管理办法、重大生产项目后评估管理办法、燃料厂内费用定额管理办法等数十余项企业基本规章制度，填补了管理空白。同时，全面梳理既有制度，对可有可无的规章制度一律废止，对可分可并的办法规定坚决合并，使得管理体系更加简明有效。

　　为切实推进依法治企，该公司一方面建立领导干部学法用法机制，对照新的《安全生产法》、《环境保护法》等发电企业常用法律法规，结合经营管理实际，编制法律风险、审计风险、财务风险手册，切实提高领导干部敬畏法律、依法履职的意识，杜绝违规决策。另一方面全面清理规章制度与技术标准，精简规范记录台账，依法理顺主业与多经的管理关系，真正做到“凡事有章可循，凡事有据可查”，切实夯实企业管理基础。

　　为强化财务管理，严肃财经纪律，该公司修订下发了《严肃财经纪律加强资金风险管控宣传手册》，为进一步规范财务工作流程，量身定制了行为准则。此外，强调严格责任追究，出台了财务管理责任追究办法，加大违规事项的处罚力度，重点对违规列支成本费用和薪酬、规避计划变相投资和支付预算外资金等行为，坚决追究责任。该公司还加大自查自纠力度，在完善制度与体系的基础上，规范经营行为和管理流程，提高经营管理水平和风险防控能力。

　　审计工作方面，该公司按照集团公司“强调千遍，不如问责一次”的要求，对内部审计、集团巡视、五类问题专项检查中发现的问题进行了严肃问责与全面整改。此外，该公司严肃认真开展例行审计、专项审计，及时发现管理漏洞，严肃审计问责和追责，强调对踩“红线”、闯“雷区”的行为发现一起、严办一起，真正做到有案必查，有责必究。（肖可）