大唐湖南公司：展效益大唐湖南新气象

电力18讯：    
　　今年以来，大唐湖南分公司按照集团公司年初工作会要求全力攻坚争效益，同时，牢牢抓住华银资产重组契机，强基础，攻短板，努力开创“新华银新气象”的新局面。1到6月份，湖南分公司安全生产局势平稳，发电量同比增长5.58% ，机组利用小时保持省内领先，资产负债率较年初下降1.39个百分点，盈利水平创历史新高。

　　随着6月4日华银电力重大资产重组顺利过会，年初扑面而来的“新华银新气象”清风在入夏时节更显浓烈。重组成功消息一出，广大员工奔走相告，欢欣鼓舞。复牌即告涨停的良好势头，让今年已经持续飘红的华银电力成为市场和员工口中的“热词”，给奋勇拼搏的大唐湘军注入了“强心剂”，让员工“心气足、士气旺”的凝聚力愈发坚实。乘“新华银新气象”东风，上半年，该公司以电量营销为龙头，以五项专题行动为重点，外争市场，内抓管理，安全生产局面保持稳定，主要技术指标纵向对比取得长足进步，获得了来之不易的经营成果。

专项行动  强基础攻短板

　　结合经营实际，针对突出问题开展专项行动，是该公司近两年来集中力量解难事的主要抓手。今年以来，该公司围绕基础管理，以五项专题行动为载体，在延续2014年五项专项行动的基础上进一步升级，并取得了积极成效。

　　――“降非停、保安全”打响机组攻坚战。为切实开展好“降非停，保安全”行动，该公司打响了机组非停歼灭战。进一步明确责任，强调逢停必罚，加大非停单位党政主要负责人的考核力度，坚决杜绝人员责任的机组非停发生。生产系统细化、完善了“降非停”专项行动措施，坚决堵塞安全漏洞；抓住关键，突出重点，集中全系统的技术力量开展专项巡回整治工作，避免类似问题重复发生。该公司今年“降非停、保安全”行动以金竹山发电公司为试点单位，目标是大幅度减少机组非停，确保安全生产局面更加稳定。截至6月底，该公司未发生安全事故和环境污染事故，机组非停事件同比减少7次，其中，湘潭发电公司、株洲发电公司和石门发电公司均实现了零非停，水电和风电持续保持零非停。

　　――“抓掺烧、降煤价”全力以赴降成本。湖南煤源杂、煤质品种繁多，煤价高低不一，配煤掺烧对企业效益影响巨大。为切实降低燃料成本，该公司一方面利用当前燃料市场宽松、火电经营向好的时机，尽可能掺烧多年来沉积在煤场的底子煤，消化历史遗留的场存损失，为该公司以后轻装上阵奠定基础。 另一方面在保证环保达标的前提下，尽可能掺烧硫份较高的经济煤种，降低综合入炉标煤单价。

　　机组口粮在精不在贵，如何让机组“吃得饱”、又“吃得好”，合理掺烧是关键。该公司遵循“以电定掺”原则，掺配以劣质煤为主，优质煤为辅，根据机组日负荷计划曲线，并结合设备检修情况，分时、分仓上煤，实现炉前混掺，炉内混烧。开展煤场取样化验分析，及时掌握各存煤煤种的热值、灰分、挥发分、水分等有关数据，并根据机组不同时期负荷变化，采取灵活、科学、动态化的掺配方案，优化和变更掺配煤种和比例，实现了“安全、经济、节能、环保”要求。

　　―― “对标杆、提效益”比学赶超找差距。“对标杆、提效益”是贯彻落实集团公司的战略部署，也是该公司提升经营质量的当务之急。近两年来，该公司主要经营指标纵向对比进步不小，但区域对标的差距依然存在。参照集团公司“三层三级”对标体系，该公司按照“同类可比、区域先进”的原则确定了分厂追赶方案，坚持每月对标查找差距，确保了各项经营工作更加有的放矢。

　　为更好地对标先进，学习经验，该公司派出人员到同行业先进单位调研学习其生产、经营、管理等方面先进做法。该公司本部各部门、系统各单位瞄准区域内标杆，对所管辖工作、各类指标定期进行横向对比，分析差距存在的原因。

　　―― “调薪酬、增活力”激增员工积极性。“人口多，人手不多”,生产一线人手紧张，非生产岗位人浮于事的现象严重制约该公司的发展。从2014年该公司开展“充实生产人员”专题行动后，生产一线员工人数占职工总数的比例达到80%，人力资源配置在数量上趋于合理，但长期缺失激励机制形成的“不想干”、“不会干”的问题还依然存在。今年以来，该公司从调整薪酬分配机制入手，扩大综合考核工资比重，适当拉开收入差距，从根本上打破“干与不干一个样、干好干坏一个样”的“大锅饭”。改革薪酬激励机制，拓宽员工成长通道，切切实实让员工感受到了公平合理的薪酬体系成果。该公司在薪酬制度改革上勇于攻克顽疾、敢于碰硬的真行动和让劳动者受益的实举措，有效激活了员工工作热情。　

　　――“强基础、严管理”制度先行讲规范。 近年来，该公司管理有所加强，但思维定势和工作惯性积重难返，“无章可循”与“有章不循”的问题仍然比较突出，与省内同行业先进水平的差距仍然存在。该公司总经理、党组副书记侯国力多次强调，领导干部要提高认识，转变观念，从根本上意识到加强基础管理和严格遵守各项规章制度的重要性，杜绝“习惯性违章”；各级干部员工要进一步提升执行力，做到一级服从一级，确保有令必行、政令畅通。为此，该公司在“强基础、严管理”行动中，一方面按照集团公司的制度体系，整章建制，从制度层面消灭管理空白，消除管理重叠；另一方面狠抓制度培训，严格责任追究，确保制度真正“落地”。

强化管理  夯基础争效益

　　年初，该公司以集团下达的考核利润目标为基础，以“新华银新形象”为主线，自我加压，确定了“跳起来抓杆”的利润奋斗目标。为确保全年任务目标完成，该公司系统拧成一股绳，各项工作齐头并进，全力以赴争效益。
　　
　　――揪住电量生命线。为积极应对今年以来湖南地区工业用电需求疲软，火电产能释放有限的不利情况，该公司全力做好电量营销工作，积极争抢市场份额。一方面积极做好市场调研工作，及时掌握电网用电需求，坚持“公司保计划，电厂保发电”的工作原则，明确各级人员抢发电量职责，多层次、全方位开展电量营销工作，统筹兼顾，把握节奏，适时出击。另一方面，通过加强对标管理，紧盯区域对手，时刻关注省内利用小时和考核进度排名，通过日统计、周分析、月总结，以区域最优为目标，紧扣电量不松手。

　　该公司在紧盯电量的同时，争取开机方式最大化，紧紧抓住电量年度计划和容量机组计划两个重点。同时，尽量缩小机组容量等级计划差距，平抑小容量机组占比高劣势，逐月争抢发电份额，确保了开机比例高于统调平均，火电发电利用小时实现赶超，并持续领先全省统调平均。

　　――牵住燃料“牛鼻子”。按照“调结构、强管理，保供应、控煤价”的整体思路，该公司认真研究往年煤炭耗差变化情况，针对耗差规律和季节特点，结合实际情况，实施燃料错峰调运。精心编排每月的调运计划和采购价格体系，加强调运计划管理的预见性和动态调整，实现每月入厂煤在量、质、价、结构等方面匹配合理。

　　同时，坚持以入炉煤限制值为基础，以入厂综合标煤单价最低为原则不动摇，不断完善调运计划和价格体系，梳理各区域的煤价体系，全力以赴降低成本。此外，该公司通过完善燃料集中采购体制改革，消除管理“内耗”，形成调运合力；建立燃料厂内费用定额管理机制，规范涉煤成本核算，挤干煤价“水分”；加强燃料“量、质、价、收、耗、存”闭环分析，提升燃料管理水平。

　　――规范管理上台阶。今年以来，该公司高度重视规范管理和依法经营工作，强调提高认识、狠抓执行，重点从财务管理、依法治企、审计工作等方面下手，护航生产经营，为完成全年目标任务夯实了管理基础。

　　为切实推进依法治企，该公司一方面建立领导干部学法用法机制，对照新的《安全生产法》、《环境保护法》等发电企业常用法律法规，结合经营管理实际，编制法律风险、审计风险、财务风险手册，切实提高领导干部敬畏法律、依法履职的意识，杜绝违规决策。另一方面全面清理规章制度与技术标准，精简规范记录台账，依法理顺主业与多经的管理关系，真正做到“凡事有章可循，凡事有据可查”，切实夯实企业管理基础。

　　为强化财务管理，严肃财经纪律，该公司修订下发了《严肃财经纪律加强资金风险管控宣传手册》，为进一步规范财务工作流程，量身定制了行为准则。此外，强调严格责任追究，出台了财务管理责任追究办法，加大违规事项的处罚力度，重点对违规列支成本费用和薪酬、规避计划变相投资和支付预算外资金等行为，坚决追究责任。该公司还加大自查自纠力度，在完善制度与体系的基础上，规范经营行为和管理流程，提高经营管理水平和风险防控能力。

　　审计工作方面，该公司按照集团公司“强调千遍，不如问责一次”的要求，对内部审计、集团巡视、五类问题专项检查中发现的问题进行了严肃问责与全面整改。此外，该公司严肃认真开展例行审计、专项审计，及时发现管理漏洞，严肃审计问责和追责，强调对踩“红线”、闯“雷区”的行为发现一起、严办一起，真正做到有案必查，有责必究。

　　――资本运作促发展。强化结构调整，加快资本运作，是今年该公司的重头戏。在集团公司大力支持下，华银资产重组工作进展顺利。2月16日召开股东大会审议通过重组方案，标志着湘潭、耒阳及张水部分股权注入华银迈出了关键性的一步。随后，国家证监会重组委安排华银重组方案上会，并最终于6月4日获得通过。7月初，华银电力发行股份购买资产并募集配套资金暨关联交易获得中国证监会核准，这标志着华银电力重大资产重组取得了证监会的正式批复，资产交割及发行股份募集资金工作可以全面铺开实施。目前，该公司正调动一切资源，全力做好重组后资产交割工作。

　　此外，该公司采取切实举措，进一步挖掘低效无效资产的亮点与潜在价值，争取以最有利的方式化解项目发展的历史遗留问题，谨慎、细致做好项目资产处置工作。

　　年中已至，各项任务更加紧迫。湖南分公司将团结一致，持续攻坚克难，乘“新华银新气象”东风，抓住华银重组契机，坚决全面超额完成各项经营任务，为打造“新华银”，开创效益大唐湖南新局面贡献力量。（肖可）