大唐黑龙江公司：优化发展，稳步提升，区域领先

电力18讯：    
　　上半年，大唐黑龙江公司在年初确定的“继续突出安全稳定、降本增效；更加注重解放思想、创新工作；着力推进依法治企、优化发展；稳步提升盈利能力、竞争能力”的工作思路下，认真贯彻落实集团公司工作会议精神，把握有利形势，克服不利因素，狠抓关键要素，生产经营及党建各项工作取得新成果。利润超集团下达的年预算，首次全额弥补历史亏损；区域可比指标保持最好，机组利用小时、入炉综合标煤单价在省内完成最好；节能减排指标继续保持集团公司第一，供电煤耗、水耗、厂用电率、节能减排四项得分继续保持集团公司第一。

安全生产保持稳定局面　

　　上半年，黑龙江公司未发生一般及以上设备事故，未发生电网、交通、消防、环境污染、供热中断等事故以及人身轻伤及以上事故，保持了稳定的安全生产局面。

　　上半年，黑龙江公司召开四次安委会，及时宣贯了国家和集团公司有关安全生产文件精神。扎实开展年初检查、春检和安全月等例行检查以及“四不两直”安全生产抽查，大力营造安全生产从严管理的氛围。开展了安全风险控制评估、重大危险源评估、25项反措、防止发电机着火、防止全厂停电等专项基础工作排查，开展了集团公司新版《安全生产工作规定》试行工作。严格大修管理，高质量地完成了机组供热后小修和四管检查，重点解决了空预器漏风、凝汽器端差大、水塔填料损坏、热网加热器结垢等问题。以达设计值活动为抓手，大力开展对标挖潜工作，进一步提升了企业对标、达标意识。所属企业12台机组均实现供电煤耗动态达设计值，是集团公司首家实现所有机组供电煤耗达设计值的二级企业。七台河和双鸭山热电公司两台机组脱硝顺利投运，黑龙江公司所有机组全部满足新排放标准要求。

全面提升企业各项管理水平

　　上半年，黑龙江公司深入推进企业管理的全面提升，企业各项工作管理水平达到了一个新的高度。

　　开展了全面计划管理。组织修订了《龙江公司全面计划管理实施细则》，将公司主要生产经营指标和重点专业计划全部纳入全面计划管理，并对全面计划指标进行了调整和分解下达。积极争发电量，并开展所属机组电量优化工作，争取有限的电量带来最大的经济效益。

　　制定了考核利润核定和调整管理办法，实行利润要素市场化和对标管理。以问题为导向完善财务分析，开展了优化盈利结构及增加归母利、固定成本、风电可控费用、水电投产后效益、亏损企业等专项分析。

　　强化了经营风险防控。深入开展风险评估，并制定风险防控目标及控制措施，分解落实到各个责任主体。对2014年度内部控制的有效性进行了独立评价，制定了缺陷整改措施。对近年来新建项目和大型技改项目开展了后评价工作。

　　积极落实五类问题检查和审计问题整改。在集团公司检查出的五类问题已全部得到整改的基础上，坚持五类问题检查全覆盖，对所属21个三级、四级单位进行了五类问题专项检查。加大审计监督力度，开展各类审计项目8个，提出审计建议28条。

　　加强内部改革。成立了大唐黑龙江职业技能培训中心，建设仿真机培训中心和焊接培训中心，并建立了哈一热、七台河、双热、鸡西热电和鸡西二热五个培训站。成立了黑龙江公司信息化中心，将黑龙江公司信息化业务统一整合到技术开发公司，进一步增强信息化业务管理能力。

　　强化薪酬绩效管理。修订了相关制度，确定了各企业负责人的年度基本薪金标准，确保企业负责人薪酬收入符合国家政策规定，并加大对所属企业负责人收入分配情况的监督检查。对本部员工薪酬和福利待遇进行了进一步规范，确保符合国家相关规定和要求。

　　进一步加强燃料管理。认真谋划年度订货工作，在保证煤炭供应主渠道的前提下，最大限度地减少了高价煤订货。依托集团公司电子商务平台，双热地煤、鸡西煤泥、鸡西二热矸石、鸡西煤炭公司地煤、七台河地煤均已实现网上采购，规避了燃料采购风险，降低了燃料成本。开展燃料标准化查评和煤场盘点工作，消灭了潜亏因素，使煤场管理工作更趋规范。

　　推动企业稳步发展。大力开拓热力市场，加大了热源、热网建设力度。哈一热调峰热源项目完成了项目核准，为该项目年底土建基础出零米赢得了时间，大庆调峰热源项目也在抓紧向前推进。鸡西二热与鸡西热电公司热网联网工作已进入实施阶段。上半年黑龙江公司供热面积继续扩大，完成供热面积2107.42万平米，同比增加239.56万平米。

　　工程建设稳步推进。东升水电工程加强现场施工管理，抢抓工期，于4月份实现投产发电。绥化热电项目完成了一辅、二辅设备招标、主体施工单位招标，厂区征地、土方清理、部分标段施工临建已经完成，建设用地申请已经通过国土部审批。

扎实开展党建及党风廉政建设

　　上半年，黑龙江公司全面开展了“三严三实”专题教育工作。组织系统党组（委）书记讲专题党课，分层面开展了“严以修身”专题学习研讨活动。

　　加强“两个责任”落实。制定下发了《大唐黑龙江公司落实“两个责任”工作要求》，针对上级领导讲话精神，形成57项具体落实要求，并制定检查考核办法。把党风廉政建设作为党的建设和领导班子建设的重要内容，纳入领导班子、领导人员目标管理，逐级签订党风廉政建设责任书266份。党组中心组集中学习了十八届中央纪委第五次全会精神，黑龙江公司纪检组长下基层与9个企业党政一把手、纪委书记进行一对一约谈。对“两个责任”重点工作的落实情况进行检查，及时掌握各企业党风廉政建设工作措施落实情况，发现问题，提出改进意见。

　　继续加强作风建设。下发了涉及操办婚丧喜庆、履职待遇、业务支出等方面的多项制度，公司本部及所属企业均严格按照标准对办公用房进行了整改。开展专项监督。黑龙江公司系统共开展专项监督工作14项，范围包括燃料、工程、物资采购、车辆管理、工作作风监督等8个方面，进行专项监督207次，下发监督建议书17份，完成问题整改24个。

　　坚持民主决策、科学决策。对《大唐黑龙江发电有限公司党政领导班子决策议事规则》进行了修订完善，对党组会议、党政联席会议的程序和内容进行规范，使决策程序更规范。

　　加强领导干部、青年人才的培养力度。推荐3名处级干部参加集团公司组织的青年干部培训班，组织29名中青年领导干部到井冈山干部学院和集团公司党校进行培训，安排16名处级干部参加集团公司安全技能培训，推荐1名处级领导干部参加省财政厅组织的会计领军人物选拔，选送3名年轻干部参加集团公司“80后”优秀青年人才培训，推荐9名“80后”青年人才参加集团公司复合型人力资源专业脱产培训。（于小彬）