国电电力：深化“双提升”　经营业绩持续向好

电力18讯：    
　　上半年，面对社会用电量增长乏力、电力市场竞争加剧的严峻形势，国电电力发展股份有限公司全面落实“一五五”核心战略，深化“双提升”工作，开拓创新，主动作为，真抓实干，主要经济技术指标继续保持持续向好的发展态势，实现了时间过半，任务完成过半。

攻防线 经营业绩持续向好

　　2015年，我国经济发展整体趋缓，电力市场持续低迷，发电企业竞争越来越激烈。在严峻形势面前，国电电力主动适应新形势，紧紧抓住营销、燃料、成本这三条防线，有效驾驭了错综复杂的经营发展形势，实现了效益最大化。

　　没有电量，创造效益则是一纸空谈。国电电力主动适应电力市场变化，迅速转变营销理念，建立了与市场相适应的快速反应机制，组建具有竞争能力的专业化营销队伍，全力出击保基数、拓交易、争市场。上半年，该公司签订直供电计划85.46亿千瓦时，占年度火电发电量计划的10.81%。同时，充分利用现有政策，开展水火电量置换工作，宣威公司完成置换电量5.17亿千万时，经营状况得到明显改善。上半年，该公司所属火电企业中，利用小时高于区域平均水平的有8家，高于“三同机组”平均水平的有9家。

　　燃料对标扎实，控价措施成果明显。国电电力坚持“降煤价、优结构、控库存、强管理”的工作主线，科学研判市场形势，根据市场变化和季节特点，全面推进阳光采购，优化来煤结构，实行季度定期盘煤，保持合理库存，保供控价能力明显加强。上半年，该公司入炉综合标煤单价完成391. 31元/ 吨，同比降低74.48元/吨，14家可比单位入炉标煤单价对标中有10家低于对标值。

　　优化预算管理，强化成本费用管控。4月，国电电力成本费用对标月报正式上线运行，此举有效深化了成本费用对标管理，提升了成本费用管控水平。该公司还在全系统全面推进应用成本费用管控模型，促进了管控效果的逐步优化。整体推进单元化模块预算管理体系建设，目前已有多家单位上线运行。

　　采取多种手段，有效降低财务费用。1-6月，国电电力成功发行五期超短期融资券178亿元；采用债务融资等低成本融资方式，节约财务费用3.76亿元；通过统借统还方式为37家单位解决了217亿元的利率下浮资金，提高了各单位融资议价能力；大力开展贷款置换，确保了利率下调政策执行到位。该公司充分运用税收优惠政策，节约税费支出1.03亿元。强化保险管理，取得赔款金额869万元。

精发展 结构布局持续优化

　　截至6月末，国电电力装机容量为4158.95万千瓦，其中，新投火电装机35万千瓦，新能源装机40.35万千瓦。该公司60万千瓦及以上火电机组比重达56.65%，清洁可再生能源装机比重达28.95%，同比增加0.76个百分点，资产结构得到进一步优化。

　　突出“精”，实现有质发展。国电电力紧跟国家能源政策变化，加强发展趋势分析，积极推进转型升级，以促进企业有质量有效益可持续发展。该公司优化发展火电，加大在煤电基地、东南沿海、煤运通道、特高压外送电通道，开发高参数、超低排放的大型火电和煤电一体化项目。目前，上海庙、长滩、湖东三个特高压外送电项目均已列入地方优选项目规划，宁夏方家庄2×100万千瓦火电项目已列入宁浙直流配套电源方案，并于2015年1月取得核准，目前开工建设准备工作正在有序推进中。

　　清洁能源发展布局持续优化。国电电力积极推进大中型水电资源开发，优化“两区域一流域”开发格局。今年4月，大渡河双江口水电站4×50万千瓦项目获得核准，现已进入开工建设阶段。积极推进优质风电项目开发，宁夏固原、青山等项目共50万千瓦已列入宁夏风电基地外送项目；该公司系统进入国家第五批核准计划的73.25万千瓦装机，全部分布在消纳能力较强的区域，并在江西、广西等省份实现了风电开发零突破。海上风电布局加快，浙江舟山、河北乐亭海上风电项目开工准备正在积极推进中。

　　在后续发展方面，国电电力对项目的筛选要求更加严格，突出效益最优理念，加强对前期项目的论证研判，分析市场空间、竞价能力，落实投资条件，提早介入，把精益化管理贯穿至选、建、管全过程，以提升项目的区域相对竞争力和未来利润贡献率。

优指标 节能降耗成效明显

　　国电电力在严字上做文章，在细字上动脑筋，在实字上下功夫，不断强化安全生产红线意识、高度重视节能减排工作，狠抓关键指标优化，提高机组竞争力。

　　夯实安全生产基础。国电电力组织开展了领导班子成员深入安全生产联系点活动，每季度领导班子成员都要深入联系点一次，调查分析联系点安全生产中存在的深层次问题，并督促整改。该公司创新隐患排查治理方式方法，指导基层单位完善了重大操作、重要消缺名录及到位管理制度；完善了安全隐患风险库，对应急预案进行了修编，对重要危险场所制定了应急处置卡，为安全生产提供了有力保障。

　　对标管理优化。国电电力深化利用小时“日、周、月、年”四维对标，制定了《供电煤耗对标管理实施办法》，各火电企业按照行业、集团、区域、标杆（对标）单位等不同层次，开展供电煤耗对标。“要像火电珍惜煤炭一样，珍惜来水、来风”，国电电力引入水电、风电理论发电量平衡分析法，深入研究水能风能利用规律，减少弃风、弃水等损失电量，提高实发电量，提高风能水能利用率。上半年，该公司风电机组利用小时同比增加78小时。

　　节能降耗明显。国电电力编制下发了《火电机组节能减排指导意见》，制定了节能技术改造三年路线图，推行火电机组能效指标竞赛，以小指标创优促大指标争先。上半年，该公司有四台机组在全国大机组能效对标竞赛中获奖，其中，大同厂（公司）10号机组获得600兆瓦级一等奖。上半年，国电电力供电煤耗完成307.3克/千瓦时，同比降低1.58克/千瓦时。

　　深度减排改造见效。国电电力高度重视环保治理，强化环保设施运行维护，建立了小时超限分析和责任考核机制，加强环保能力建设，全面开展废水、扬尘、噪音污染治理工作，有序推进火电企业深度减排，北仑公司7号机组、大同公司7号机组先后完成了超低排放改造，实现了超低排放。

　　标准化建设有序推进。国电电力全力推进安全管理和检修管理标准化建设工作，积极探索运行管理标准化、环保管理标准化建设。年中会上，该公司与各火电企业签订了《设备治理及现场安全文明生产标准化建设三年规划责任书》。加强检修过程控制，推行点检定修制，机组检修质量不断提高，机组非计划停运累计次数同比减少10余次，非计划停运时间减少2106.2小时。

重管控 激发内生活力动力

　　当前，面对电力市场改革加速、市场竞争严峻的形势，如何实现“稳”与“进”的相互促进，如何激发企业发展的内生动力，是摆在国电电力面前的一项重要课题。国电电力从顶层设计入手，建立了一套有效管用、高效协同的管控体系，全面深化改革激发的内生动力和活力。

　　管控体系持续深化。该公司制定了本部部门权力和责任清单，明确了管理职责，提升了管控效能。以信息化为支撑，优化完善了生产运营管控系统，初步实现了对基层企业生产、经营、环保、发展、风险的实时监管和在线优化指导，为管理提供了高效的信息支撑。推进数字化电厂建设，以庄河公司、东胜公司为试点，积极构建覆盖全公司的“数字化”基层支撑环境。

　　体制机制创新推进。国电电力坚持效益优先和价值创造理念，在所有基层企业建立了全员绩效管理机制、岗位动态管理机制等11项工作机制。同时，按照火电、风电、水电、煤炭、化工等行业类别，有针对性地分别建立相应的工作机制，加强人工成本管理，在企业内部建立了模拟市场，实现对职工薪酬、委托运营费用、外部劳务费的全口径人工成本管理，确保业务量与人工成本匹配，通过一系列机制建设促进管理和效益的提升，为各项工作稳定有序开展，创造了良好的政策制度环境。

　　风险管控能力提升。国电电力加快推进全面风险管理体系建设，系统梳理了内外部风险，完善内控措施，围绕风险识别、评估、控制和监控预警，建立了公司全面风险管理系统，并使之有效运转，确保了生产安全、环保安全、发展安全、经济安全和财务安全。加大重点领域、关键环节审计工作力度，强化基建跟踪审计、经济责任审计和专项审计，同时扩大审计成果的应用范围，上半年，该公司基建跟踪审计审减金额合计4072.87万元。

　　形势清则方向明，方向准则信心增。下半年，国电电力继续咬定目标不放松，坚持管理提质提效不动摇，继续保持发展的科学性，不断激发内生动力和活力，确保下半年各项任务目标的圆满完成。（莫冰）