华电新乡发电公司：年中“强基”再发力

电力18讯：    
　　在认真落实上级公司上半年经济活动分析会精神的重要时期，华电新乡公司深入挖掘“强基”新动力，对“强基”工作进行再布置和再发动，努力争当“强基”标杆，全面打造安全稳、效益好、指标优、队伍强、后劲足、形象美的一流发电企业。

　　上半年，新乡公司按照集团公司“强基”工作指引，将精益化管理理念融入企业管理，结合年度重点工作计划及关键要素指标，制定21项专项治理实施方案，着力在安全生产标准化、经营管理精细化、综合管理流程化等工作上下功夫，打造“强基”品牌。

　　下半年，新乡公司确立了“三结合、三突出”的“强基”工作思路，即：“强基”工作与星级企业创建相结合、与7S管理提升相结合、与班组建设相结合，突出全方位精益化管理、突出“大成本”理念、突出内控管理思想，确保“强基”工作取得实效。强安全管理之基，狠抓现场作业监管，注重作业环境改善，加大机组运行和检修维护工作力度，努力实现人员“零伤害”、设备“零缺陷”、机组“零非停”；强经营管理之基，加强经济活动分析的深度和广度，在电量、煤价、计划合同管理、财务预算管理、内部成本控制等方面精打细算，最大限度开源节流、降本增效；强综合管理之基，对内控管理、班组建设、管理创新等工作进行梳理，确保管理模式和工作机制务实高效；强队伍建设之基，健全完善培训激励机制，研究制定更加有效的培训方式，分层次开展全员培训，提升队伍整体素质；强党群工作之基，加强基层党支部建设，切实发挥党支部战斗堡垒和党员的先锋模范作用；加强人文关怀和心理疏导，营造风清气正的干事创业氛围。（刘立新 李静）