国电民权发电公司创新推进“大运行”管理模式

电力18讯：    
　　为进一步深入推进“双提升”工作，更好适应生产管理需要，提高运行管理水平，近日，国电民权发电有限公司对运行部职能进行重新划分，将集控、化学、环保、燃料运行全部划归运行部统一管理，开启“大运行”管理新模式。此种管理模式更加有利于生产现场调度协调，及时根据负荷状况对燃料、水质、环保等进行综合调度，以达到效益最优目的。

　　统一安全管理。实行“大运行”管理后，化学、环保、燃料统一分配到集控专业五个值，值长作为第一负责人，对本值安全生产负总责，进一步做好沟通和协调工作，快速、灵活、合理处置生产过程中遇到的急难险重问题，因此各专业除在做好自身的过程管控外，还要及时针对来煤情况、机组负荷情况、烟气排放参数、输灰系统运行情况和化学专业运行情况集中向值长汇报，由值长对汇报问题进行分析把控。全值要集中进行安全学习、考试，统一安全管理台账，消除“主运行”和“辅助运行”的概念，有利于进一步提升运行班组安全管理水平。

　　统一学习培训。在实行“大运行”管理模式前，运行各专业培训是根据本班组实际工作分开开展，运行人员知识面有限，“大运行”实施后，由部门统一制定学习培训计划，由各值集中进行学习培训，集控、化学、环保、燃料各专业交叉学习，自上而下要掀起学习的热潮，进一步拓宽运行人员知识面和业务能力，全面提升各岗位培训效果，推动部门“大运行”管理格局落地开花。

　　统一生产调度。原有运行管理模式，虽然值长对其他专业具有调度权，但由于分属不同部门，难免会出现协调不畅现象。“大运行”实施后，所有运行班组均由本值值长管理调度，值长根据生产实际情况可对生产各专业进行实时调度，最大限度保障机组时时处于最优运行状态。

　　目前，“大运行”管理模式还处于初步试运状态，民权公司将根据实际情况进行不断完善，将管理创新转化为企业效益。（徐露露）