蒙东能源强化对标管理促企业效益提升

电力18讯：    
　　9月8日，蒙东能源召开对标管理专题会议，全面总结对标管理工作，部署下一步指标对标及对标综合评价工作。2015年上半年，参加对标评价的13家单位中，业绩指标得分率超过100%的有11家单位。

　　一直以来，蒙东能源结合“管控一体化”改革和企业自身的实际情况，以深化指标对标、开展管理对标、强化监督执行为手段，建立了标准明确、控制有力的对标管理体系，形成了对标工作长效机制，为企业发展起到了积极的推动作用。按照归口部门牵头、专业部门组织、所属单位实施的方针，煤、电、铝板块充分结合实际通过与计划值、同期值、基本标准和先进标准进行对比，结合指标阶段变化趋势，对指标波动较大和完成情况较差的指标进行专项督办，实现实时监控、比对标准、分析差距、采取措施、效果评价、循环对比的持续对标工作流程。同时，将指标达标纳入月度及年度绩效考核，视年度指标完成情况调整指标占比权重，使所属单位对标管理意识和效率显著提升。

　　下一步将重点从三方面下功夫。一是提高思想认识，将当前不利形势作为抓管理的机遇期，从思想上主动而为，积极改变企业效益下滑的被动局面，不断提升管理水平，为企业未来发展蓄力；二是加强过程控制。进一步加强对标管理工作的分析比较，进行横向比和纵向比，与同区域比和同行业比，通过深入全面方面比较，找准症结彻底分析，制定措施改善提高。三是加大考核力度。将对标管理作为干部综合评价和干部选拔任用的一项具体考核内容，并形成闭环管理；持续做好指标改善和提升，对照年初目标，结合对标结果，查找管理差距，落实整改措施，切实迎头赶上。四是制定有效措施。各板块要有针对性标指标提升计划和措施，将各指标分解落实到车间、班级，确保每一个环节都有指标、有压力，实现考核评价全覆盖。