大唐鸡西第二热电公司精准定位提升盈利能力

电力18讯：    
　　今年以来，大唐鸡西第二热电公司坚持“价值思维，效益导向”核心理念，强化效益意识，紧紧围绕全年生产经营目标，全面落实集团公司四全管理工作要求，通过抢发电量、降低成本，不断挖潜提效，确保生产经营态势稳定。截至2月末，企业盈利达到历史同期最好水平。

　　该公司立足企业生产经营现状，坚持管理增效。一是采取问题思维方式，及时查找问题，分析问题，解决问题，确保问题处理科学化。二是领导班子下基层常态化，制定计划表，实现班子成员基层周访，通过一线面对面交流，及时反馈员工建议，凝聚干劲，促进企业发展。三是采取四全管理，通过全面计划、全面预算、全面风险、全面责任，实现各项重点工作目标明确，考核闭环。

　　该公司锁定各个利润点，坚持挖潜提效，确保企业效益“颗粒归仓”。抓预算，制定并下发了2015年度费用考核细则，落实部门责任，通过各部门控制节点，定期召开月度经济活动分析会，详细分析各项费用进度完成情况，严格执行刚性预算；抢电量，充分利用资源综合利用机组的优势，针对下半年度电价可能下行的趋势，制定详细的调电计划，加强与电网公司的协调，按照公司机组最大发电能力争取月计划及日计划，生产和经营全力以赴，以“度电必争”为抓手，确保抢发电量，实现以增量结构促效益；降成本，优化调整燃煤采购策略，在分析好市场形势基础上，全力控制入厂煤价；强财务，加强固定资产盘点，做好资金调度工作，加强电热费回收，在新的形势下合理分配现金流的使用，清理备用金，严格控制财务费用；保稳定，建设本质安全企业，全面落实节能减排工作，严格执行最新的环保标准，巩固脱硫脱硝成果。（李峰梅　张立霞）