大唐清苑热电公司转思想快行动保持盈利势头持续向好

电力18讯：    
　　今年以来，大唐清苑热电公司认真贯彻集团公司工作会精神，坚持“价值思维，效益导向”理念，以“强化六种意识”为抓手，以深入开展“解放思想，更新观念”大讨论活动为平台，结合企业实际工作，安全思想有转变，行动有举措，利用冬季供暖有利时机抢发电量创效益，盈利势头持续向好。

　　为夯实安全生产基础，该公司多种形式积极宣贯新《安全生产法》、集团公司安全生产1号文要求，强化安全“红线意识”，守住安全“底线”。深入开展“依法治企、保安全、增效益、促发展”大讨论活动，围绕公司难点、焦点、瓶颈点工作展开讨论，以思想认识的提高促进工作作风的改变。该公司组织专题讲座，由公司领导对新《安全生产法》进行详细解读，系统宣讲集团公司《本质安全型发电企业管理体系规范》、开展风险控制与评估工作要求等内容，还邀请集团公司安全生产专家举办《重大危险源评估》讲座，全面系统的讲解了重大危险源评估的相关知识和重大意义，对如何扎实开展重大危险源评估进行了指导。一系列的讨论学习，让企业员工从思想意识上加深对安全的认知，转变固有观念，查找自身工作不足，理清新常态下安全工作开展思路，扎实做好安全生产基础工作。

　　为进一步提高设备可靠性，以设备稳定运行创效益，该公司积极推行点检定修，不断完善管理制度和工作标准，确保做到机制到位、人员到位、制度到位、标准到位、责任到位。2月份，该公司成立了维护部，对相关部门职责及岗位职责进行了修订，完成了设备维护职能从原有设备管理部中管和修的分离，明确了设备的维护职责。该公司对照集团公司“隐患排查治理导则”细化检查内容，完善排查标准，组织开展各类安全检查，排查隐患82项，整改完成70项，余下12项已制定整改措施，计划在供暖结束后利用机组停备检修时机整改完成。该公司改造升级点检仪系统，加强了日常巡检和定期工作管理力度，通过点检仪系统对设备数据、运行参数进行统计分析，进一步强化了对设备异常事件的预判和裂化趋势分析，提高了对设备健康优劣程度的掌握，关口前移，有针对性的制定防范措施，用数据说话。

　　此外，该公司强化燃料对标管理，将对标管理细化到日对标、月对标、年对标，建立燃料指标动态监控机制，全面管控确保指标优异，1、2月份标煤单价低于南网平均值8.41元/吨。（张晓彬）