国电福州发电公司明确“五项工作”力促“双提升”

电力18讯：    
　　3月份，国电福州发电有限公司扎实、规范推进该公司“双提升”工作，由该公司总经理亲自挂帅成立“双提升”工作小组，制定下发《国电福州发电有限公司“双提升”工作实施方案》,明确五项重点工作促进双提升工作取得实效。

　　优化体制机制，努力提高管控能效。福州公司全面推行岗位岗级动态管理，进一步完善月度绩效考核制度，编制了68个岗位的关键绩效指标数百条。创新人才选拔方式，采取公推比选或民主推选与综合考察相结合的方式，切实让“群众公认、能力突出”的人脱颖而出，1-2月份，该公司共有17人通过民主推选方式提升岗级。主动对接集团公司、福建公司职业生涯双通道的模式，细化完善《公司专业技术技能人才评选办法》，拓展员工发展路径，在第二届专业技术及专业技能人才选拔工作，来自生产一线的14名员工被评聘为首席工程师、金牌维修（点检）员等，成为公司的“技术明星”。完善工资管理办法，推行工资差异化点值模式。探索多元化的培训模式，让员工由“要我培训”向“我要培训”转变，确保年度计划100%完成率。

　　加强资产经营，不断降低资金成本。福州公司不断加强对资金市场形势预测，提前做好资金筹划，确保资金链安全，千方百计降低财务费用，稳步提升流动资产周转率。充分发挥预算的引领作用，强化预算的刚性，对各项预算费用执行情况进行分析和考核，确保成本费用控制在预算目标范围内。积极钻研税收优惠政策，获取政府对企业的扶持政策，并跟踪到位，争取财政补贴，增加非经常性收益。3月初，该公司精心安排资金计划，与财务公司沟通提前还款1.4亿元，有效降低财务费用。

　　落实安全责任，提升本质安全水平。福州公司坚持“四不放过”原则，分析处理安全方面存在的问题，紧抓安全生产考核和责任追究，健全压力层层传递、责任层层落实的安全生产格局，全力打造本质安全型企业。积极推进外委单位车间化管理工作进程，将外委单位的管理纳入到公司日常安全监管体系。扎实开展季节性安全检查、专项安全检查、节前安全检查等各类安全大检查和隐患排查。科学组织年度检修、技改项目，不断提升机组健康水平。结合现场安全文明生产标准化建设，不断提升安全文明生产水平，力争2015年完成标准化验收。

　　强化市场营销，千方百计争取电量。福州公司积极研究建立规范合理的营销工作评价机制，完善“拓市场、争电量”奖惩办法，充分调动营销人员工作的积极性，促进营销工作的提升。积极与电网调度部门沟通，争取提高负荷率，安排专人每日紧跟全省主要电厂发电量完成情况。密切关注省政府有关政策，认真研究大用户直供交易规则与发电权替代交易管理办法，制定合理竞价办法及应对措施，在巩固原有合作伙伴的基础上，主动联系潜在的直供电用电大户，努力争取更多的市场份额。1-2月份，福州公司累计发电量同比增长216%，创历史同期最好水平，机组设备利用小时数超出省内同类型机组平均值195小时，连续两月排名五大“三同”第一。

　　优化燃料管理，不断降低“口粮”成本。福州公司认真落实《中国国电集团燃料对标管理实施细则》，结合自身情况，做好区域同类机组对标工作。密切跟踪电量预测，结合生产用煤需求，做好高低热值、高低硫分搭配，特殊情况下及时调整船期，综合优化库存煤炭结构，加强外协、快速通关，确保掺配安全性、经济性。紧盯市场走势，预判市场有走高趋势，适时提高库存储量，必要时根据市场变化幅度的预测，编写储煤方案，分析储煤风险，适时开展商业储煤。1-2月份，该公司入厂标煤单价在区域内可比电厂中处于领先水平。（陈海斌）