大唐连城发电公司强化责任意识促效益增收

电力18讯：    
　　2015年，大唐连城发电公司将“六种意识”作为开展各项工作的旗帜，特别是针对各级人员大力强化责任意识，强化责任追究，按照“目标管理，节点控制，闭环落实，勇争第一”的管理思路，狠抓落实。1至2月份，该公司发电量同比增长17.25%，供电煤耗同比降低0.48克/千瓦时，标煤单价同比降低71.56元/吨。

　　该公司紧盯“向燃料要效益”的目标，不定期召开燃料管理分析会，认真开展成本对标，将本公司标煤单价、热值差、存煤量、进煤量等主要指标完成值与年初制订的经营目标值以及在甘火电企业完成值进行对比分析，查找差距，制定对策，严格控制费用支出，最大限度地降低燃煤成本。

　　在抢发电量方面，该公司积极同省调进行沟通与协调，提高基本电利用小时数，争取最大负荷率和最合理的发电计划，实施将生产目标任务细化到日发电量中，落实到每天、每台机组和每个值，做到日日有目标，日日有推进。同时，加强营销力度，做好月度购电计划和日负荷的争取工作，尽最大努力多争取计划外电量，实现企业经济效益最大化。

　　该公司组织全体员工学习新《安全生产法》和《环境保护法》，全员撰写两级安全生产1号文心得体会，全面落实安全风险评估、安全生产专项自查自纠以及点检定修管理达标等活动。积极开展“零违章、零缺陷、零偏差”和文明生产治理活动，进一步明确各级人员的管理职责，进一步明晰绩效考核和奖惩管理办法，调动生产人员的工作积极性和创造性，促进责任、制度“两落实”。

　　 该公司围绕企业发展中心，通过开展“大唐精神”宣贯，“经营出零米，我要做什么”大讨论活动、创新道德讲堂活动形式、创建评比“星级办公室”以及开展“支部管理提升活动”等，弘扬大唐精神，唱响主旋律，汇聚正能量，凝心聚力，为实现企业年度目标营造良好的氛围。（党宗霞）