国电大渡河公司：做足“水”文章　抓实“双提升”

电力18讯：    
　　做好“水”文章，抓实“双提升”，是当前国电大渡河流域水电开发公司最热的话题。

转变 以水定电论效益

　　水电“双提升”，核心就是“水”。如何抓好经济运行，优化水能利用，科学运行调度？如何以市场为导向，建立营销协调机制，实现电力生产的精细化管理？如何理顺内部管理关系，发挥团队作用，环环相扣？

　　“2014年，大渡河公司电力生产出现了弃水，发电效益受到影响，这给我们敲响了警钟。今年，我们贯彻落实集团工作会和陈总调研精神，用‘开门红’给水电‘双提升’开路。”大渡河公司总经理这样表示。

　　农历春节过后的这个发电月份，大渡河公司干流四站发电量与峰谷结构均创流域电站集中控制以来历史同期最好纪录，实现了“量价双赢”。大渡河公司一改去年“弃水”窘境，在管理上紧盯了“四个目标”。

　　以节日经济为营销目标，春节期间该公司紧盯负荷，抓住机会抢市场、争电量，实现春节期间增发电量4000万千瓦时。以优化电量结构为目标，公司上下形成从决策层到管理中层，再到职能处室到调度班组的多层次、全方位对外协调机制，经过努力，实现干流电站二月同比增收1400余万元，有效提升度电含金量。以降水耗为目标，对内对标挖潜降耗补缺，积极争取到电网特殊时期有利运行方式，减少四站耗水率，月内降水耗增收约200万元。以优化机组运行方式为目标，通过力争瀑布沟电站夜间两机运行，实现瀑布沟电站月单机平均负荷较去年增加2万千瓦，下游电站控旋备效果明显，打好了来水“牌”，实现了效益的提升。

改革 集思广益“双提升”

　　面对新年发电“开门红”，大渡河公司并未因此松懈。他们很清楚，只有切实搞好水电“双提升”，才能从根本上提升管理、提升效益。带着这种迫切的愿望，大渡河公司于3月19日至21日，在瀑布沟黑马营地召开了一次“关起门”来的“双提升”研修班，把短板摆上了台面。

　　“现在的发电管量管价和管水管电职能还没有进一步清晰，量价配合还有潜力可挖。”

　　“项目开发时序影响大，我们基建口全盯着。”

　　“招标和合同管理要创新，业主也要强势说话。”

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　　3天大讨论，61名代表对管理、经营、专业三大类13个“双提升”工作专题进行了11场研讨，为水电“双提升”智慧“过招”。

　　这场讨论把大渡河水电“双提升”送上了加速轨道。大渡河公司根据大讨论结果，整理出了机构建设和组织体系完善是当前市场营销问题研究的首要因素，招标和合同管理要改革创新，新常态下资金成本是财务创效的根本，发展规划要坚决服从效益，提升经济运行水平关键要解决运行手段、人员素质、设备质量，基建管理要以创造效益为导向，相关产业发展要突出稳定队伍、规范管理，梳理出最需要迫切实现提升的7大类问题，为寻找最适合流域公司的管理模式、探索集团水电“双提升”的有效路径找到了突破口。

　　向着“实现一流的管理、创造一流的效益”目标，一场以转变执企理念、调整发展规划、优化组织机构、厘清职能分工、理顺管控程序、完善考核机制的改革正在大渡河流域拉开序幕，水电经济运行“双提升”步伐更加坚定。（陈舒睿）