华电能源富拉尔基发电厂：“走出去”奏凯歌

电力18讯：    
　　“发挥检修资源优势，实施‘走出去’战略，实现外埠工程科学集约化管理，完善管控模式，努力开拓商业化检修市场，提高创收能力。”

　　面对新增机组和新能源机组继续挤占火电机组发电空间，设备老化、采暖季节发电受限等一系列制约企业发展的因素，华电能源股份有限公司富拉尔基发电厂作为一个有着近半个世纪历史的老厂，摆脱传统观念，整合检修资源，实施“走出去”战略，致力为企业增收创效。

　　该厂检修队伍承揽项目的足迹遍布黑龙江、河南、北京、内蒙古、新疆等各省区。凭借着多年来的检修业绩、良好的市场信誉、优质的技术服务和高质量的检修成果，富发电厂成功中标华能国际股份有限公司营口电厂一期（2X320MW）机组全年维护工程。

　　“一开始，很多人认为我们厂是一个老厂，人员多、年龄结构老化、包袱重。其实不尽然，资源就看你怎么利用。老厂，它的优势是规章制度健全、管理体系完善。人多，就有足够的人力资源去闯市场。年龄大，那也意味着阅历多、检修经验丰富。”

　　从接到中标通知书到进驻现场只有短短的十五天准备时间，该厂把检修运营公司管理人员分成两个工作组，一组奔赴华能营口电厂筹备食堂和住宿：加大资金投入力度，为38个宿舍分别购买了液晶电视，粉刷了墙壁，屋内铺设了地板，新买了被褥。

　　另一组在“家”选人。针对今年就要进行的脱硝机组改造，平衡厂内、厂外施工人员。“外出维护工作不同于机组大小修，队伍要精干，满足维护要求的同时，人员越少越好，这样才能降低维护成本。”

　　经过综合思量，从机、炉、电、热、化学及燃料专业中抽调105名精兵强将，组成了华能营口电厂维护部，正式进驻华能营口电厂。

　　维护任务正式开工后，推行正在开展的“7S”管理模式，进行设备改善治理。因营口电厂一期机组设备老化，常年的治理不善导致设备腐蚀严重，给设备改善工作带来了很大的难度。维护部专门组织人员查阅图纸、技术资料，咨询甲方人员增加对设备的了解。目前设备的专项治理工作已初见成效。同时专门制作“7S”管理模式下设备改善前后对比看板，更直观的体现出了工作效率，受到甲方领导的高度认可。

　　在日常生活中，关心职工事无巨细，在维护部成立之初就统计了全部维护人员身份证信息，一到职工的生日都会送上祝福：为职工订制生日蛋糕，做上一碗充满情意的长寿面，让职工感受到家的温暖。食堂每周制订周菜谱，保证每天饭菜的质量和营养均衡，为职工的身体健康提供坚实的保障。同时在宿舍安装了无线网络，丰富了职工的业余生活，也便捷了职工查阅各种设备参数及性能，为职工能迅速进入工作状态奠定了基础。

　　现今，项目部各项工作均有条不紊的进行。“三个月共消除缺陷2337项、”、“锅炉专业因解决捞渣机地沟堵塞难题获得甲方5000元的嘉奖”、“汽机专业文明生产工作赢得甲方党委书记的赞扬”、“维护部还引入7S管理，使甲方老厂展现出了新面貌。”（马莹莹）