大唐华银株洲发电公司：聚焦技术创新 促进科学发展

电力18讯：    
　　作为典型的城市小容量老电厂，大唐华银株洲发电公司始终坚持“价值思维，效益导向”，秉承人才强企、职工为本的思路，深入贯彻大唐集团公司、大唐湖南分公司关于创建职工技术创新工作室的指示精神，努力在搭平台、建机制、严管理、重激励上下功夫，积极推进职工技术创新工作室建设工作，以创新激活人力资源，增强企业核心竞争力，推动企业、人员、作业“三大转型”，为公司实现困境中的坚守、蓄势、升华凝聚了人心力量。

　　该公司目前共设立职工技术创新工作室2个，其中汪毅刚创新工作室先后被评为集团公司“创新工作室”和湖南省职工（劳模）示范创新工作室，并被列入湖南省首批10家省级“技能大师工作室”之一；夏尊美劳模创新工作室被评为株洲市劳模创新工作室。

　　完善基础设施，搭建创新工作平台

　　该公司成立了工作室建设领导小组，由生产副总经理担任组长，工会主席、总工程师担任副组长，各职能部门负责人担任组员，在总经理和党委书记的指导下，引领工作室开展创新活动。该公司将创新工作室的硬件投入、项目创新投入和项目表彰全部纳入年初资金预算，每年投入10万元作为工作室的建设资金，根据工作室年度项目计划，另行拨付专项费用用于攻关项目的具体实施。开辟了两间会议室作为工作室的集中办公地点，配备电脑、投影等设备，方便工作室攻关组成员讨论攻关课题。

　　下发了《关于组建“职工技术创新工作室”的通知》，以活动方案的形式明确了工作室建设的管理机构、管理模式、经费来源以及工作室开展创新活动的目标任务、工作重点和奖惩措施等，并为每个工作室拟定了技术攻关和创新工作方向。实施人员动态管理机制，两个工作室带头人均为电力行业知名的技能专家，且获得了省部级以上劳模称号，成员则须经过个人申请、工作室带头人或部门推荐并经领导小组审核通过产生，工作室以3年为一个工作周期，按职责进行过程性评价和终期评价，考核不合格者则调整出工作室。

　　制定了《荣誉奖励标准》和《科学技术奖励管理办法》，精神、物质奖励双管齐下，充分调动工作室创新工作热情。在刚刚召开的2014年度技术成果发布会上，该公司将征集到的40项技术革新成果中选出了10项优秀成果进行发布，评选出一等奖1项，二等奖2项，三等奖7项，对获奖优秀成果创作人员均给予了物质奖励，其中由工作室参与主创的成果超过半数。工作室带头人汪毅刚多项成果获得省部级以上荣誉，在获得该公司物质奖励的同时，其本人也晋升为部门主任，并被推荐评选为大唐集团公司劳动模范。工作室成员黄昕炀因其突出业绩晋升为部门副主任，并被推荐评为湖南分公司劳动模范。工作室带头人夏尊美也在2014年被推荐评选为“大唐杯”劳动竞赛先进个人。

　　聚焦中心工作，突出创新项目实效

　　该公司为工作室下达了“军令状”，促使工作室聚焦生产经营中的重点、焦点、难点、急点问题，务求让工作室成果直接转化为企业发展的动力。要求工作室每年至少有2项以上在企业立项的创新课题或攻关项目，围绕公司生产经营管理的重点、难点问题立项，有目标、有进度、有措施、有成果地展开实施，且有1项及以上成果得到上级权威部门的认可和嘉奖，产生可见的经济效益和社会效益，否则将对工作室领头人和对应责任成员予以考核，甚至“请”出工作室队伍。针对集团公司、湖南分公司和公司工作会议精神，工作室聚焦“降非停、保安全” “抓掺烧、降煤价” “对标杆、提效益”，致力于解决中心工作中的重点、难点、焦点和急点问题，并取得了显著的成绩。

　　据电科院统计，2014年火电机组锅炉“四管”爆漏占非异停比例高达40%。针对这一安全隐患，夏尊美工作室组织成立了防磨防爆小组，严格按照“逢停必检，有缺必修”的原则，全年共累计组织完成#3、#4机组锅炉四管检查17次，发现并处理一般缺陷1000多处，重大缺陷32处，更换锅炉四管及机炉外管共313根实现了全年锅炉“四管”“零”泄漏的目标，有效地提高了设备的可靠性，该公司全年机组利用小时完成3791小时，比全省统调火电平均水平高457小时，连续六年领跑全省火电，完成了湖南分公司下达的各项任务指标，实现了连续两年盈利。

　　汪毅刚工作室针对不同煤种进行掺烧试验分析和总结，以度电成本最优为原则，动态确定经济适炉煤种，为公司燃料采购提供依据。为了烧好高硫煤、高灰低热值煤，工作室从多方面采取措施防控锅炉结焦，安排机组人员对锅炉炉膛温度、焦层厚度实时监控，根据炉膛温度不定期改变磨煤机运行方式、燃烧器投停个数、除焦剂合理添加，严格控制锅炉结焦和达标排放等。2014年全年共掺烧高硫煤27.2万吨，占总耗煤比例25.6%。掺烧高灰低热值煤33.45万吨，占总耗煤比例31.5%，产生经济效益上千万元。（汤胜兰）