大唐黄岛发电公司强化责任提升管理水平

电力18讯：    
　　截至5月下旬，大唐黄岛发电公司实现年度持续盈利，发电量超计划进度完成，供电煤耗、标煤单价等重要生产经营指标实现同比优化，企业管理水平得以全面提升。

　　在抢发电量方面，该公司平衡好电网检修与机组检修时间点，降低外部因素对机组出力的影响。一方面结合节日调峰、机组消缺、季节变化等因素，及时掌握用电需求，全力争取电量计划；另一方面，进一步深化能耗指标管理，加强参数监控，结合运行工况，优化机组燃烧调整，使机组达到优化运行状态。同时，加强调度管理，增强设备维护和检修，及时投入机组AGC，积极进行运行机组考核的免除工作，做好机组超低排放资质审查，为2016年电量计划争取创造了良好的条件。

　　该公司科学制定燃料采购计划，保证安全合理的库存结构，结合单机运行实际情况，合理选定煤种，在机组稳定运行的同时，有效降低发电成本。同时，该公司积极推进燃料“三大项目”建设，通过开展电子采购竞价方式，实现燃料采购阳光透明。截至目前，该公司下水煤采购已全部由电子竞价平台进行，有效降低了企业经营成本。

　　该公司强化预算管控，严控费用支出，加强项目支出财务监督，不断提升全方位、全过程管控能力，促进全面规范和节约；充分利用集团公司提供的物资集中采购平台，确保物资采购环节资金正确使用，并加强物资材料进货验收和备品备件出库管理；加强工程招投标管理体系建设，严把工程队伍资质关，认真做好工程费用控制、工程验收结算等工作，实现向管理要效益。

　　此外，该公司积极主动适应新常态，加强依法治企力度，严格执行合同管理，对合同条款认真审查，保证合同的合法性、严密性和完备性，把好合同签订、审核关口，力争从源头上避免合同纠纷发生的可能，确保在对外经济业务过程中合同签订及履行的合法、合规，为依法经营打下良好基础。（薛霞）