国电龙山发电公司“两抓两强化”创新驱动“大营销”

电力18讯：    
　　2015年以来，国电河北龙山发电有限责任公司认真贯彻落实集团公司、华北公司年初工作会议精神，坚持以“一五五”核心战略为引领，以“双提升”为抓手，“对标管理找差距，精益管理破难题”，牢固树立价值创造理念，加快“两个转变”，创新驱动“大营销”，推进“两抓、两强化”（即抓电力营销、抓非电营销，强化营销基础、强化机制保障），使公司盈利能力持续提升。

　　2015年1-4月，发电量累计完成20.71亿千瓦时，发电设备利用小时数完成1726小时，五大三同对标排名第一。利润总额累计完成1.88亿元，同比增利5886万元，完成年度目标的36.86%，超时间进度3.53个百分点，截至4月底实现连续安全生产2981天。

抓好电力营销，确保对标第一

　　该公司坚持从源头抓好电力营销工作，利用好河北省电量调控政策，取得电量调控计划4990小时，高“五大三同”平均计划107小时，持续保持了河北南网年度电量调控计划排名第一，高第二名90小时。

　　强化“度电必争”，及时掌握电网形势，将电量指标细化分解到各值，及时把握电网负荷变化带来的发电机会，通过争取“早升晚降”、坚持冬季抢发、利用低谷消缺，确保机组日计划完成率，1-4月份交易计划完成率为103.09%。

　　利用电力交易中心职能规则，提前沟通报备招标意向，多发效益电，按照“抢基数、争招标、适量替代”的原则，优化电量结构，确保完成4.1亿千瓦时招标替代电量。

　　2014年2号机组除尘改造完成后，仅用时11天即取得河北物价局0.002元/千瓦时的除尘电价批复，创河北南网除尘电价批复最短时间。今年1号机组除尘改造工作完成后，力争10天内取得除尘电价的批复。

抓好非电营销，努力创效增收

　　该公司积极应对粉煤灰需求量大幅减少的不利形势，通过粉煤灰分选、价格调整等方式扩大固体排放物收益，1-4月份累计完成收益259万元，完成年度收益目标的37.4%。

　　努力开发供热市场，争取稳定的用热大户，2015年确保供热面积力争达到150万平方米，利润550万元。积极开发新的工业热用户，积极与地方沟通，将有供热需求的企业优先布局在龙山公司周边。目前新建的博特药厂、石膏板厂已经和龙山公司签订供汽意向书。

强化生产管理，夯实营销基础

　　该公司不断强化生产对营销工作的服务意识，对AGC负荷响应进行了逻辑优化，大幅提升了机组可调率，积极配合调度调峰，争取年度调峰利用小时奖励。

　　强化安全管控。紧盯设备隐患排查、消缺治理两个“瓶颈”，从“要我消缺”转变为“我要消缺”，坚持“大缺陷不过天，小缺陷不过班”的原则，使机组在大负荷工况下运得稳、顶得住，确保了机组日负荷率，其中2014年7月份单月电量完成7.49亿千瓦时，创公司投产以来单月电量最高。

　　优化检修安排。公司81天优质高效完成2号机组环保改造，创华北区域环保改造最短工期，为完成2014年全年电量任务提供了保障，同时为争取环保超低排放利用小时奖励奠定了基础。公司目前正在进行1号机组环保改造工作，力争75天优质高效完成。

　　强化燃煤精益掺烧。生产、经营部门每日召开两次掺配小组会，创新了煤场、筒仓、卸煤沟、斗轮机四级精细掺配操作方法，未发生因燃煤掺配引起的限负荷现象。

强化激励机制，完善制度保障

　　该公司优化领导班子营销工作分工，将市场营销工作由总经理直管，总会计师分管，经营副总、生产副总协管，形成了目标层层分解、责任层层落实的营销体系。

　　在经营部门与发电部门之间建立“赛马机制”，形成电量计划与实发电量彼此促进，营销、生产两头抓的格局。不断强化“三同”对标管理，瞄准区域同类型最佳机组，全力打造一流指标。

　　完善电量奖惩制度，制定了《发电量单项奖励管理办法》，以月度基础发电量为基准，对完成及超发月度基础电量进行阶梯奖励，将电量奖励落实到当天当值，确保奖励的时效性，极大激发了员工抢发电量的积极性和主动性。（张伟）