龙源电力推进“双提升”工作提升质量效益

电力18讯：    
　　6月1日，龙源电力召开深化“双提升”工作动员视频大会，第一时间全文传达了集团公司“双提升”工作会议有关精神，要求公司系统深入学习领会“双提升”工作的深刻内涵，参照学习火电“双提升”经验做法，统一思想，提高认识，以问题为导向，找准风电等新能源以及火电经营管理中存在的不足，不断提升发展质量和效益，提升整体竞争优势，确保全面完成今年目标任务。

　　会议全面客观地梳理了安全生产、经济运行、资产经营、市场营销、深化对标、增量资产、管控效能7个方面23个具体问题。针对这些问题，龙源电力下一步将重点抓好以下几个方面的工作：一是筑牢安全生产基础，抓好各级安全生产责任落实，严格制度落实执行，加强安全生产能力建设，规范备品备件管理。二是狠抓经济运行，认真开展设备“精维护”工作，继续推进设备优化，加强设备管理降低不可用时间，加强生产费用管控，优化场内运行方式，深度开发运行数据应用。三是强化“度电必争”，全力抢发电量，深化电量对标，强化限电比例、限电量管控，积极争取市场化消纳，强化营销手段。四是加强资产经营，加大融资力度，创新财务管理，夯实亏损单位治理，加强补贴欠款回收管控，扎实开展火电“双提升”工作。五是强化科技单位在“双提升”中的支撑作用，中能公司要进一步加强公司本部监控中心建设，工程技术公司要全面做好各单位的技术监督服务工作，工程设计公司、新疆设计公司提高限电量计算的准确性，太阳能公司要为大规模参与国内碳市场交易做好准备。六是持续提升前期发展质量，注重战略引领，加大前期工作深度，做好后评估工作，继续提高海上风电技术优势。七是加强基建精细化管理，全力打造精品工程、效益工程，加强设备供货协调，强化监督考核，加快项目手续办理，全力完成投产目标。八是提升效能管控，坚持正确用人导向，拓宽员工专业发展通道，深入实施员工素质提升工程，规范风电企业机构设置及定员。九是完善“双提升”保障机制，强化基础管理，推进班组标准化建设，全面推行新型风电场运检模式，完善考核问责机制。

　　据悉，龙源电力将以蒙东、甘肃、辽宁、河北、黑龙江、江苏海上等6家单位为第一批重点单位，率先排查管理中存在的各项不足，并尽快在公司系统全部200多个风电场进行逐一排查，全面梳理问题、积累经验、总结教训，确保公司管理水平再上一个新台阶，将集团公司“双提升”工作部署严格落到实处。（冯洋 庞红雨 曾辉）