大唐新能源公司精简管理主体完成整合

电力18讯：    
　　年初以来，大唐新能源公司贯彻集团公司“集团化管控、专业化运营”管理理念，加快推进体制机制改革创新，并相继成立新能源河北公司、新能源黑龙江公司并对区域管理主体进行整合。6月10日，该公司再次动作，以新能源西南公司为主体，对云南、贵州、重庆等地管理主体进行了整合，减少管理主体3个。至此，该公司完成所有区域管理主体整合，初步实现集约化、专业化管理。

　　为更好地发挥专业公司的规模和效益优势，该公司把体制机制创新作为企业增强内部活力、促进企业发展的有效手段。年初工作会上就明确思路、目标，重点推进体制机制改革创新，努力构建高效的区域管理体系，实现集约化经营，进而增强企业盈利能力和核心竞争力。通过认真分析各区域资产规模、管理方式和发展前景等多方面因素，探索最优化管理体制和方案，该公司逐步推出河北、黑龙江、西南等区域的整合方案并付诸实施。

　　该公司区域管理主体的整合，符合集团公司体制机制改革的要求，也为新能源实现做强做优、科学发展提供了体制保障；有利于集团公司新能源板块与该公司总体战略的实施，能够从全区域发展的高度统筹规划发展、调配资源，实施集中攻坚，发挥整体的优势；有利于加强在地方层面上的统一协调，避免资源的浪费和内部的无序竞争，管理过程会更加顺畅；有利于实行统一管理模式和标准，提高企业管理水平、工作效率和经济效益；有利于降低管理费用，能够大幅减少风场管理机构和人员，实现集约化和规模化管理，并在一定程度上解决结构性缺员的问题。同时，区域公司的成立，也将增加新能源企业在地方层面上的话语权，提升新能源公司在资本市场的整体形象。

　　另外，为全面深化改革创新，该公司还将在检修运维管理模式、工程建设的精细化管理、管理对标体系、资本运营模式等诸多方面进行改革探讨，并坚持成熟一项实施一项。通过改革，该公司将加快推进各项工作的管理创新，促进企业管理水平的全面提升和经济效益的不断提高。（徐洁）