国电北仑发电公司：主动适应新变化　多点发力争电量

电力18讯：    
　　2014年，国电浙江北仑第一、第三发电有限公司以320万千瓦装机完成发电量173.7亿千瓦时，超额完成利润。这份成绩单对于北仑公司而言，实在是来之不易。
　　
　　2014年由于浙江省用电增速持续放缓，省内装机快速增长，以及外购电大幅增长等原因，给北仑公司的生产经营造成严重影响。“抢争电量是贯穿全年的一项重要工作，无论是一线职工还是营销团队，大家都要全力以赴，不能有丝毫懈怠！”北仑公司总经理多次在会上要求。

抢争电量早行动

　　2014年一开年，北仑公司提前研判市场趋势后发现：上半年新增装机较少，检修机组较多，外购电量相对增速较慢，尤其是煤电联动尚未启动。于是，北仑公司紧紧抓住有利时机，在年初就进入“抢发”状态，力争多发高价电。在9月1日电价下调前，北仑一发公司克服2号机脱硝改造70天计划大修带来的困难，完成发电量39.90亿千瓦时，完成浙江省经信委调整后年度计划电量进度的69.6% 。北仑三发公司完成发电量80.48亿千瓦时，完成年度进度的72.7%。时任综合经营部主任说：“正是我们始终坚持‘抢发在前’的工作方针，紧盯全年电量目标不放松，才使一、三发公司保持了浙江省燃煤机组发电计划完成率领先。”

调整结构强效益

　　全局一盘棋，关键在布局。北仑公司始终保持与调度中心、国网公司的良好沟通，充分反映企业困难，千方百计争取机组少调停、晚调停，多发电。同时，通过调整计划检修等策略，提升经营效益，如取消1号机C修，延后7号机大修，此举分别为北仑一发、北仑三发公司争取到0.45亿千瓦时、2.8亿千瓦时的年度计划电量。2014年年中，北仑公司成功打破浙江省能源集团内优先替代发电的惯例，争得8.49亿千瓦时的天然气发电权。这样全年一、三发累计获得替代发电权10.8亿。为提高替代发电效益，将一发公司的替代发电量全部由更高效率的北仑三发百万超超临界机组替代。电量结构的调整优化，直接增加替代发电效益约2分/千瓦时，同时还提升了百万千瓦机组的运行负荷率，优化了机组经济技术指标。

对标考核勇争先

　　北仑公司坚持对标管理，强化考核机制，以管理促效益。该公司专门成立“争电量工作小组”，从营销、安全、生产各个方面入手，精心部署，统一协调，全力保障年度“三同”机组发电利用小时“第一”目标的实现。2014年，该公司总经理亲自带队到相关企业交流沟通，又联合地方政府向省经信委要政策，通过各种途径寻求电网公司的理解和支持，尽最大努力提高机组电量指标。生产部门想方设法提高机组可靠性、经济性。运行人员紧盯全省系统负荷趋势，深入研究系统运行规律和两项细则考核规则，努力争取各类奖励电量。截至11月份，一发公司累计获得考核电量奖励折合83.5万元，三发公司累计获得考核电量奖励折合111.7万元。为进一步激发运行人员创效热情，该公司自11月起，调整值际电量竞赛规则：由月度30天周期分解成10天一个周期，共5期，每期取前三名。同时，将电量由“月”分析细化到“周”分析，及时公开班组安全、小指标和电量等得分，强化值际竞争。最终，2014年的最后两个月完成电量31.7亿千瓦时，为打赢全年争电量工作奠定基础。（陆烨 邵高明）