吉电股份松花江热电公司经营利润再创历史新高

电力18讯：    
　　2014年，吉电股份松花江热电公司围绕“优化存量、优质增量、提升管理”的工作部署，结合“持续盈利”的经营目标，真抓实干，戮力攻坚，完成了生产、经营、基建三大任务，推动了企业经营形势持续向好、稳步递增的发展态势，继2013年创历史扭亏幅度最大值后，2014年经营利润突破1.19亿元，创历史最高记录。
    
　　以热定电，发电量为历史最高。围绕“以热定电”政策，该公司全员出击，通过热需求要出电效益。结合年度检修安排和季节特点，调整电量结构满发“效益电”4.55亿千瓦时；开展值间竞赛抢发“计划电”9亿千瓦时；实施双向转移替发“交易电”2亿千瓦时。全口径单日、单月发电量不断刷新历史最高记录。各机组的发电利用小时数在省内同类型机组中始终领先，4号机组A修后连续安全运行155天创全优。全公司年累计完成发电量30.46亿千瓦时，超年初计划电量0.37亿千瓦时。

　　以热促电，供热量为股份最高。该公司牢牢把握地方经济发展特点和政策走向，制定科学的营销策略，逐步释放产能。推行“阶梯热价”开发存量市场，与燃料乙醇公司确定长期合作关系；跟进区域建设拓展增量市场，年内新增3家用汽企业；抓住地方小机组关停机遇，增加400万平米采暖面积；协助市政府完成厂外900毫米口径供热管线建设，开拓了市区供热新途径。全公司年累计完成供热量1343万吉焦，同比增加439万吉焦。
   
　　统筹兼顾，盈利空间再扩充。该公司强化财务预算刚性管理，全年同比压降生产成本1785万元；积极调整粉煤灰销售策略，同比增加销售利润728万元；加大账款收缴力度，落实脱硫、脱硝、电除尘收入3960万元；完成了本期采暖热费预付款的足额收缴；收回了博大公司陈欠热费3000万元；针对往来款项清理工作，制定了清欠方案，明确回收措施及奖惩条例，逐项落实专人跟踪，确保剩余欠款如数追缴，不断扩充企业盈利空间。

　　优化存量，对标集团先进值。该公司加大低价煤掺烧比例，实现入炉综合标煤单价同比压降21.62元/吨；加强炉前管理，燃料二次费用达到吉电股份吨煤成本最低值；集中精力专项治理供电煤耗、厂用电率等指标，摸索出一套符合公司实际的提效降耗措施。公司18项对标指标连续两年超出集团先进值，其中4号机等效可用系数因A修未完成。供电煤耗同比下降10.12克/千瓦时。4号机组在全国火电机组能效竞赛中获得一等奖。
    
　　优质增量，增加新的盈利点。2014年，该公司3台背压机组相继完成试运，转入商业运行；6号机组从并网到调停，实现连续稳定运行131天。全年，三期机组完成发电量2.75亿千瓦时，供热量650万吉焦，实现利润4956万元，在“当年投产当年盈利”的基础上，保持了盈利的发展态势。该公司积极寻求新的利润增长点，取得吉电股份和地方政府的支持，确定了哈达湾区域供热特许经营合作单位，收回了市热力集团常年无偿使用的供热管道，并签订了15年的租赁费合同，增加了新的热效益增长点。
   
　　提升管理，凝心聚力克难关。机组扩增到6机7炉后，原生产和管理人员数量无法满足运维管理需求，为此，生产人员由五班三倒变四班三倒，管理人员“身兼数职”，员工劳动生产率同比提高37%；该公司首次实施了“检修走出去”，选派专业骨干支援西北新能源建设，磨练了员工意志，转变了员工思维，提高了实战能力；年内开展了各类培训工作和劳动竞赛，在吉电股份举办的专业技术比武、业务知识比赛、员工素质竞赛中取得了优异成绩，检验了培训效果，提高了业务水平；该公司党委加强干部队伍建设，在企业面临危机的时候，各级领导干部以勇于担当的实际行动，凝聚起全员攻坚克难的智慧力量，成为企业克难求进的有力保障。
    
　　2015年，松花江热电以“提升管理，实现企业健康高效发展”为目标，引领全员转变思想，提升服务品质，塑造品牌信誉，以敢为人先的勇气，求真务实的作风，百折不挠的韧劲，积极应对各种艰难险阻，用实实在在的业绩成就松电人的光荣与梦想！（孔力）