大唐湖南分公司创新燃料管理机制促效益提升

电力18讯：    
　　2014年，大唐湖南分公司坚持以入炉煤限制值为基础，以入厂综合标煤单价最低为原则，扎实开展燃料管理工作。年内该公司首次实现入炉标煤单价首次低于区域平均水平，入炉标煤单价同比下降97.06元/吨，降幅在集团公司系统各分子公司中排名第3位。

　　湖南分公司结合地区特点，坚持丰水期低价储煤、枯水期利库压价的策略，开展燃料“错峰调运”，调整区域、煤质结构及调运时点结构。通过精心编排每月的调运计划和采购价格体系，加强调运计划管理的预见性和动态调整，努力实现每月的入厂煤量、质、价、结构匹配基本合理。同时，加强与各基层电厂沟通，做好电厂自组煤与燃料公司调运的量、质、价的计划与协调工作，基本保障了煤源结构可控、煤价可控。

　　为厘清燃料公司与基层企业控煤价、保供应的权责关系，该公司进一步完善燃料集中采购体制改革，制订了《完善燃料管理体制机制行动计划》，成立了组织机构，明确了工作目标与措施。此外，通过分析现状、明确责权，形成了“完善燃料管理体制机制”的指导性意见。该公司还开展了燃料“量、质、价、收、耗、存”闭环分析，及时发现采购、储存、掺烧、耗用等各环节存在的不合理现象或问题，严防煤场亏吨亏卡；紧盯热值差指标，及时跟踪、分析各厂实际情况，控制热值差等关联指标在合理范围内波动；针对煤质异常问题，进一步规范管理，明确责任，下发了《燃料异常样判定及处理办法》，督促各厂依规处理。

　　在配煤掺烧方面，该公司坚持每月召开计划、生产、燃料联席会，根据电量预测、库存煤质及来煤情况滚动下达月度配煤计划，每周分析掺烧效果。2014年，该公司共掺烧14.5兆焦/千克以下低热值煤63万吨，掺烧硫份2.5%以上的高硫煤53万吨，节约燃料成本近亿元。