国电长源荆门发电公司“三拳叠加”提升燃料管理水平

电力18讯：    
　　2014年以来，国电长源荆门发电有限公司围绕“双提升”工作，以“控价保量、硬件建设、配煤掺烧”为抓手，深入研判市场，把握采购节奏，强化区域对标，创新内部管理，实现入炉标煤单价区域同类型机组电厂中最低，取得了良好效益。

　　加强市场研判，控制煤炭库存和价格。2014年以来，该公司深入研判市场，安排专人及时收集国家经济形势和政策以及煤炭电力市场动态，了解行业最新情况，定期走访和联系供煤单位，并到煤矿和发煤站台收集现场第一手资料。每周对各单位供煤进行经济性测算，根据具体发电形势微调采购计划。每月底，根据市场信息汇总编制下月采购计划，提交燃料管理领导小组决策，确保经济调运落到实处。1月和2月煤价上涨时，限采购去库存，库存量由36万吨降至20万吨；3月开始随着煤价下行，逐步加大采购量涨库存；11月煤价反弹后，逐步降低库存，克服了运费高、运输渠道单一等困难，标煤单价在区域排名前列。

　　加强软硬件建设，提升燃料管理水平。该公司燃料智能化建设逐步推进，建设方案通过集团公司审核。燃料管理信息系统自动结算功能正式投入使用，提高效率，规避风险。新增火车煤皮带机械采样装置，提高了采样代表性，增强了防范掺杂使假的能力。3月份，通过了供应商管理办法实施细则，规范了对供应商的评价工作，明确了供应商的准入和退出条件，有效防控了采购风险。该公司还对进厂煤的采样、制样、数量和质量验收进行全程监督，不定期抽取存查煤样，进行化验对比，2014年发现煤质异常5起，避免损失近200万元，抽检煤样合格率100%，维护了企业利益。

　　全力做好配煤掺烧，降低经营成本。该公司完善信息共享机制，统筹燃料采购、运行调整、配煤掺烧等工作，将配煤掺烧工作纳入月度生产分析，提高配掺效果。优化方式方法，按照“一统五分”，即“统筹安排、分厂送煤、分区堆放、分炉配煤、分仓上煤、分时段配烧”，全力做好配煤掺烧工作，不定期召开配煤掺烧会议，总结掺烧过程中的经验和存在的问题，寻找最佳掺烧方案，努力降低标煤单价，缩减燃料成本。2014年，该公司两台600兆瓦机组累计掺烧长焰煤、低发热量煤、低挥发分煤等经济煤种70多万吨，约占来煤量的30%，有效平抑了燃料成本。（郭铎）