华电铁岭发电公司吹响强基“集结号”

电力18讯：    
　　“在各项管理工作中，要不断探索精益化管理模式，充分发挥星企创建在提升企业管理中的龙头作用，向着一流企业目标迈进。”辽宁华电铁岭发电有限公司在2015年工作会议上勾画的宏伟蓝图，2015年，企业将在争创“一流”旗帜的指引下，以精益化思想谋划和推进安全生产、电量营销、节能减排、燃料管理、成本控制、科技创新和队伍建设，吹响强基“集结号”。

　　落实安全防范措施 确保安全生产稳。认真落实“一岗双责、党政同责、齐抓共管”要求，坚持安全生产“全覆盖、零容忍、硬考核、严查处”。强化制度执行，坚决以铁腕反违章，以铁律抓治理，坚决杜绝人身和重大设备事故发生。

　　强化内部精细管理 确保盈利能力强。严格执行《设备缺陷消缺考核管理办法》，提高安全经济运行水平；强化机组利用小时对标，确保机组利用小时达到“三同”平均水平；规范入厂煤管理，构建“制度+人防+技防”的监督管理体系；推行全面预算管理，降低成本费用；挖掘综合产业潜力，提升综合产业对主业利润贡献度。

　　发挥科技支撑作用，确保主要指标优。继续探索研究影响煤耗和厂用电的设备问题，并借鉴国内节能指标先进企业的经验，制定科学的整治方案，通过GGH拆除、高压缸揭缸检修、加强运行调整、减少机组启停等措施，改善机组的能耗指标。

　　高度重视环保工作，确保环保形象佳。加大节能技改投入，加快实施设备升级改造，进一步抓好脱硫、脱硝以及除尘设备维护工作，确保实现达标排放。同时，该公司生产系统正研究、优选可行方案，努力实现4号机组超净排放，并争取成为集团公司“十三五”减排项目试点单位。

　　持续深化改革创新 确保体制机制活。积极探索新常态下电力市场改革需求，加强企业法律体系建设，切实防范经营风险。创新收入分配激励机制，建立以工作实绩、技能技术水平、贡献大小等为评价标准的奖金分配模式，突出价值导向。完善绩效考核办法，确保责任和压力的有效传递。

　　全面加强党建工作，确保队伍建设好。进一步加强党建工作考核，强化基层党组织建设。全面落实党委主体责任和纪委监督责任，建立健全与公司发展相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防体系。推动学习型企业建设，努力构建和谐企业。（刘华 许玉莲）