大唐石门发电公司紧扣关键强化六种意识做好“效益”大文章

电力18讯：    
　　大唐集团公司召开2015年工作会后，大唐石门发电公司深刻领会会议精神，号召全体干部员工坚持“价值思维，效益导向”理念不动摇，强化“六种意识”，紧扣安全生产、电量营销、燃料成本三个关键，做好“效益”大文章，全面提高公司竞争能力，推动生产经营持续向好。

　　――强化安全管控，打牢“效益”根基。该公司要求要认真学习和贯彻落实新的《安全生产法》，切实提高依法管理意识，进一步健全安全生产责任管理体系；建立健全设备主人、责任主值、项目负责人、大型技改的安监负责人等负责人制度，落实安全责任；不断完善隐患排查工作，加强“两票三制”、重大危险源管理等基础管理工作；深入开展“达设计值”活动，通过建立健全设备指标体系，优化运行、设备整治、技术改造实现机组达设计值；加强现场文明生产管理，把文明生产放在和安全生产同样的高度，逐步建立文明生产“检查、曝光、整改、考核”的常态化运作机制。

　　――强化电量营销，抓实“效益”龙头。该公司要求认真总结2014年电量营销工作的经验和不足，充分利用电网“一四季度单独平衡、二三季度综合平衡”政策，确保三季度发电量不低于调度考核平均进度，四季度达到电网允许超发上限；强化“度电必争，千瓦不让”的经营理念，深化争发电行动计划，分解指标，量化考核，把电量落实到每天、每台机组和每个值，确保应发电量度电不失；加强横向对标，紧盯竞争对手，跟踪负荷曲线变化，努力提高机组负荷率，确保发电效益最大化；密切关注省内电力交易、电价改革等方面的政策动向，及时反映公司诉求，研究电价全面市场化的应对策略，统筹策划“外争政策支持、内建营销策略”工作，积极应对电力体制改革浪潮。

　　――强化燃料管理，盯紧“效益”核心。该公司要求抓住当前煤炭采购空间广阔的有利时机，千方百计降煤价。一是加强煤炭市场研究，做好年度、季度、月度电量的技术性分析和前瞻性预判，合理制定库存计划，踏准燃料采购节奏，用活用好煤炭企业“量价绑定、以量换价”的销售政策，确保入厂煤价区域排名“保二争一”。二是充分利用机组脱硫增容后硫份消纳能力提升作用，加大经济煤种调运比例，发挥中、高硫煤种的价格优势，以满足入炉煤质指标限制值为基础，加大配煤掺烧力度，实现综合效益最大化。三是强化对标管理和专题分析，动态分析和解决影响煤价排名差距因素，规范压缩厂内费用，做好煤场分堆、压实、覆盖、盘点等工作，减少煤场损耗。（黄熠　陈科岗）