大唐辽源发电厂效益为先全面提升企业管理

电力18讯：    
　　2015年，大唐辽源发电厂认真贯彻集团公司工作会精神，牢牢坚持“价值思维，效益导向”理念，不断强化安全管理、环保管理、抢发电量、指标优化，提高生产经营管理水平，切实将“效益意识”落到实处，为完成全年生产经营目标奠定基础。

　　该厂坚持安全就是最大效益的理念，将夯实安全基础作为筑牢“效益意识”的第一道关卡。通过网上课堂、邀请专家授课、职工自学等多种方式组织了新《安全生产法》的宣贯学习，并进行了测试考试，强化干部职工遵章守法的自觉性。同时，结合安全隐患大检查大整改2015年“春季行动”，各生产单位对生产现场的重点区域、高危作业、防寒防冻、设备隐患等等进行了重点排查，确保机组安全稳定运行。

　　针对机组环保排放标准新要求，该厂完善并严格执行相关制度，力使机组环保排放指标全部符合国家最新要求，拿到了脱硝环保补贴电价。同时，高度重视环保管理，将脱硫、脱硝、除尘等环保设施、设备纳入点检定修范围，严格执行环保配套管理办法，严格在线数据监督管理，实施环保数据日分析、日通报、日考核，确保机组全年持续稳定达标排放。

　　该厂紧紧抓住发电量这一效益关键点，积极做好电量计划的争取和落实。一方面加强生产与调度的沟通协调，争取最大开机方式，并以红旗值班竞赛为载体调动全员抢发电量积极性；另一方面，在做好辅助调峰的同时，该厂重点研究并逐步吃透因调峰带来的补偿与考核规律，找出盈亏平衡点，算好经济账。

　　该厂还加强生产指标“达设计值”对标管理，制定《达设计值活动方案》，通过指标对标预警管控，找差距、定措施、抓落实，缩小与先进值的差距，依托绩效管理平台，对各项指标在线监控，根据试验值与设计值对比，对55项指标完成情况进行日对标、日考核、周点评、月兑现，不断巩固指标优化成果，提高机组运行经济性。

　　在燃料管理方面，该厂科学研判煤炭市场形势，合理优化进煤结构，调整库存，全力降低标煤单价。同时，组织开展多煤种掺烧试验，科学测定掺烧比例，为燃煤采购、煤场混配提供技术支撑，在保证生产的前提下科学合理掺烧，进一步降低燃料成本，并充分发挥燃料“三大项目”作用，全面提升燃料管理水平。（宋官婧）