中国能建安徽电建二公司电仪公司开办强化“三基”第一课

　　2015年3月2日，中国能建安徽电建二公司电仪公司首期项目分公司经理培训班正式启动！

　　该公司2015年面临着11台大组织投产发电的工程建设实际，总装机容量高达720万千瓦，为此刚刚结束的公司“两会”吹响了“聚焦‘三基 ’夯基础，着力‘四化’塑品牌，为推动公司持续健康发展而努力奋斗”的进军号角！电仪公司迅速行动起来，积极组织开办项目分公司经理培训班，来自防城港核电，西宁、平山等工程的18名项目经理参加培训。

　　电仪公司是该公司唯一一家涉及核电、火电、输变电、环保、检修五大业务板块的专业公司，点多面广，管理难度大，项目分公司则是专业公司的“基层”，是现场的灵魂。本次培训的主旨是要首先练好项目分公司经理的“基本功”,从而抓好基层，夯实基础。培训的主要内容包括：《公司项目管理指南》、工程技术管理、经营管理、安质环管理、人才队伍培养、职工思想稳定等，由电仪公司领导班子四名成员、各部门负责人担任授课老师，公司党委赵家飞书记莅临指导。

　　在培训过程中，赵书记结合公司就基建项目管理的基本概念和核心内容，从项目经理的角色定位和岗位职责，深入浅出地讲解了“如何做一名合格的项目经理”。同时，还针对电仪专业在项目管理的重点和难点进行了讲解和分析，并对电仪各项目分公司经理提出要求：要用好“放大镜”和“显微镜”，打造好和谐团结的团队；要善于学习，要学管理、懂管理，充分调动职工的积极性；要敢于吃亏，勇于担当，处理好项目部、业主、监理等方方面面的关系；要保持良好的精神面貌，有勇夺第一的意志和信心；要公平公正的处理好项目分公司的各项事宜，一切管理从职工的利益出发；要摆正安全、质量、进度、效益的位置，始终以安全第一为首要任务，引导职工讲制度、懂规矩、守纪律。最后，赵书记勉励全体参培人员，面对2015年度艰巨的工程建设任务，大家要不断提高自身素质，不断提升基层团队的管控能力，更好的服务于工程，干好工程、经营好工程，带出一支坚强、团结的队伍，树立电仪品牌。（崔影）