国电福州发电公司开展增收节支全面挖潜增效

电力18讯：    
　　“今年我们的电量目标是：三公正偏差省内前三名，利用小时省内前二名，我们要加把劲，再接再厉啊！”“为了节约车辆使用费，今后到福州办事必须3人以上才能批准！”2015年，国电福州发电有限公司在全公司范围内全面开展“增收节支”活动，制订实施了《国电福州发电有限公司“增收节支”工作实施方案》，通过不断细化管理、强化控制，提升该公司可持续盈利能力，营造挖潜增效的良好氛围。
        
　　立行立改，统筹协调。“勤俭节约意识淡薄”作为该公司党的群众路线教育实践活动的一项整改项目，该公司于2014年1月份、12月份和2015年2月份，完善“三公”消费和八项费用“两审查三把关”制度，修订《公司修旧利废管理办法》《“三公经费”等八项费用补充细则》，制订实施《“增收节支”工作实施方案》，完成此项整改任务。在《“增收节支”工作实施方案》中，该公司总经理亲自挂帅担任“增收节支”工作领导小组组长，统筹协调各部门全面开展“增收节支”工作，促进公司生产费用的有效节约。
        
　　明确责任，细化指标。该公司结合公司年度目标任务，下达各项指标“增收节支”目标，归口管理部门围绕年度“增收节支”目标，将指标分解下达到实施部门，层层分解，有效传递责任。同时，该公司按照定措施、定任务、定责任人、定完成时间的原则，制定了责任清晰、目标明确的工作目标及措施，明确了办公费、业务招待费、电量、电价等42个增收节支工作项目、101条目标明确的工作措施，确保促进增收节支工作的高效进行。
        
　　加强管控，闭环考核。该公司每季度对增收节支工作进行阶段性总结，并在预算会上进行通报。定期对各部门增收节支工作开展情况进行考核评估，提出考核意见，考评结果直接与各部门年度绩效相挂钩，对工作落实不力、敷衍应付、完不成增收节支目标的部门提出整改要求。同时，要求对“增收节支”工作进行跟踪分析，加强“增收节支”工作宣传报道，努力营造良好氛围。（陈海斌）