大唐张家口发电厂“财会三算”助力公司经营上水平

电力18讯：    
　　为进一步规范经营脉络，清晰经营轨迹，大唐张家口发电厂检修财务发挥“财会三算”管控优势，规范编制、细化流程、强化管理，夯实财务管理基础工作，确保各项资金使用可控在控。

　　规范预算编制  为科学、合理、有效规范年度预算管理，公司按照“自上而下，自下而上”的基本程序，以生产经营为主线，以项目工程为要素，以成本认定为依据，实行业务预算层层上报、逐级审批、统一汇总、反复核对，严格按照成本定额标准要求，编制、完善预算方案，将每项收支都纳入预算管理范畴，从实际出发剔除不合理开支，严格预算刚性控制，并建立健全管理机制，确保预算编制科学、执行有力、控制有效、考核有据。

　　细化测算流程  公司将预算指标横向、纵向分解数据录入到ERP综合管理系统，借助信息化手段，集成信息，明确项目，固化程序，细化流程，为数据测算执行和控制提供了及时、可靠的依据。将预算管理与会计核算管理相衔接，运用项目预算备案制、项目进度跟踪制、项目到账反馈制、项目结算节点制、项目损益分析制、项目绩效考核制六项措施，将工程项目管理与下达的预算指标，依据数据运行情况进行月度、季度及年度测算，严格有效控制各项目事前、事中的资金流向，对预算中出现的执行偏差，及时做出调整，确保公司资金链不断、不乱，渠道畅通、收支平衡。

　　强化决算管理  严格依照国家财经法律规定，按照《企业会计准则》要求，紧扣全面预算指标，对全年内外账务进行全面核对，清晰把握公司项目往来进展状态和清理情况。按照专款专用、量入为出的原则，进行资金收入和项目成本核算，确保收支平衡，健全成本核算管理体系；充分发挥信息流、业务流、资金流三流合一的优势，对合同管理与项目结算管理进行核对，从实际核算数据中深挖降本空间；全面把握公司经营特点，细化分析财务决算数据，总结项目运行规律，促进项目财务管理实施，增加企业整体效益，助力公司经营上水平。（张家口发电厂 杨燕燕）