水电白俄项目精细管理实现降本增效

为建好白俄罗斯最大的水电站——维捷布斯克水电站，进一步推进管理精细化，深入挖掘成本控制潜力，以低成本保高效益促降本增效，水电九局白俄项目部从工程技术、经营管理、设备物资管理等方面狠下工夫保证降本增效效果最大化。

白俄项目部根据总进度计划部署，本着节约资源的基础上，首先优化各项施工方案，根据实际施工过程中出现的具体情况随时调整，以实现技术最优化、成本最低化、效益最大化，如：将原来的门机入仓优化为塔机配合拖泵及溜槽入仓、对左右岸进场道路进行方案优化取得了业主批准、在确保浇筑质量与强度的前提下优化混凝土施工配合比、采用三期导流改二期导流的施工方案，缩短一年工期等，通过精细管理实现了降本增效。

一直以来，项目部严控施工成本，合理规避风险，加强索赔力度，提高了施工工效。施工中引进了专业施工队伍对主体结构钢筋及混凝土工程进行专业和技术施工分块施工，为降低施工成本风险，项目部采用合同风险规避或风险转移的方式严控风险，组织管理人员学习施工承包合同，认真收集现场数据，进行施工工料分析及成本管控，对新增项目、增加工程量或增加费用据理力争。

在设备物资管理中，通过询价比价等方式寻找最优资源，定期组织施工现场联合检查，减少现场材料浪费、随时关注汇率变化情况、对材料需求超前谋划，通过强化管理和精细组织，节约了材料采购成本约500万元人民币。

节约无小事，项目部成本控制不仅从工程量、方案、劳务成本、材料成本等方面提升管理，还从职工日常的工作、生活方面入手，制定了节水节电管理制度、办公用品采购制度等，进一步严格财务报账制度，减少各项间接费开支，在一定程度上实现了资源节约、成本优化的双重效果。