“五落实”助推水电四局轨道交通项目开创管理新局

日前，为强化管控措施落地，水电四局在蒙华铁路21标段项目前期工作推动大会上，从看重问题，看轻成绩的角度出发，立足实际，提出“五落实”,并迅速在各轨道交通项目推广落实开来。

落实让人员变人才。各项目要立足实际，通过加强培训学习、业务考试、传帮带等措施全面推进人才培养，将人才培养纳入考核，真正做到与被培养人、师傅、领导班子的薪酬挂钩，提升人才培养的格调，努力实现让人员变人才。

落实把制度做尺子。各项目制度建设要认真策划、仔细研讨，要符合公司、轨道公司的要求，制度建设要服务于项目管控上，落脚在两级管理模式上。

落实用考核做鞭子。各项目要全方位推行管理考核制度，项目经理要亲自上手抓考核、抓落实，将考核最终落实到员工个体，与薪酬挂钩，真正做到“阳光考核”。

落实把职责划清楚。在两级管理模式下，各项目要落实好“管三不管四、授权不越权”原则，经理部与工区职责划分上要理清管理区域。

落实好“十必须”和“十严禁”。在管理方面，必须严格落实轨道公司关于项目经济管理“十必须”和“十严禁”，明确日常工作什么必须做，什么严禁做。

随着水电四局轨道交通业务项目的逐渐增多，专业人才缺乏，管理不规范，考核不全面已经明显成为了制约项目良好履约、获取最大收益的瓶颈。“五落实”是在水电四局轨道交通业务两级管理模式下，如何更好的通过日常工作推进项目规范管理的约束，扎实推进“五落实”的执行，这将会有利的推动水电四局各轨道交通项目管理开创新局面。