安宁供电公司以异常管控提升线损管理

　　中电新闻网讯 通讯员 马国军 报道  8月1日，云南昆明安宁供电有限公司连然供电所抄表员李晓龙抄表时发现10千伏专变客户某某能源科技开发有限公司表底为零，李晓龙用万用表测量该计量装置电流二次回路电流为1.96安，乘以计量倍率后一次电流为157A，与客户表底为零不相符。　 

　　李晓龙立即用电话报告给客户服务中心计量班，计量班现场查看后发现该客户表计由于外协施工单位安装负控装置时，电流回路接线错误，接线端子三相电流k2端未串联接地（开路），计量班工作人员当即与客户商定追补电量，当天下午完成了错误接线的更改。 

　　这只是安宁供电有限公司在降低线损工作中的一个小小的缩影。“10千伏有损线损率自5.02%降到3.14%，综合线损率自3.09%降到3.00%，这一年来的辛苦终于没有白白付出！”在去年年终工作总结分析会上市场营销部主任苏畅禁不住面露喜悦，激动地和同事分享着成果。

　　怎样做到线损各项关键指标不断下降呢？原来是这样的，安宁供电有限公司将线损异常管理作为主抓手，以分线、分台区异常原因排查和整改作为工作重点，始终坚持到一线发现问题，经常开展生产现场线变、户变关系核查，消除了管理线损模块存量线变户关系错误近200余起，发现树形配网数据推送错误近100余起，客户计量档案差错、故障、抄表问题多起，通过一系列问题的整改，年均线损电量可比以往降低300万千瓦时，10千伏分线线损异常率由43.69%降到5.77%，0.4千伏分台区线损异常率由4.62%降到0.86%。

　　像这样，能在很大程度上减少线损电量，降低综合线损率，提高售电收入和售电单价，对于该公司来说并不是偶然发生的。2014年以来，安宁供电公司按照全员参与，形成合力的思路，以切实降低线损异常率为出发点，认真开展线损异常原因排查整改，结合线损管理工作实际，从强化基础管理、营销行为规范化管理、系统应用技能、现场业务技能掌握、电网合理规划、建设、运行优化管理等七大领域，探索、运用适合该公司的线损管理提升举措。2014年，在云南电网公司84家县级子公司企业管理评价报告中，安宁供电公司得分排名由2013年的第十六名上升至第一。

　　为了持续降低综合线损率、提高线损异常整改率，安宁供电有限公司结合现实，修编了《2014年管理线损工作方案》和《成立线损管理巡察小组的通知》等文件，从基础管理入手，理清了该公司各部门在线损管理中应承担的职责界面，规范了各部门的常态工作行为，进一步明确了对各部门的具体工作要求，及时从各部门获取到了与线损有关的各种数据，为系统维护及异常分析工作提供了宝贵的资源。成立了以公司总经理为核心的线损过程管控领导小组，定期开展线损异常排查整改情况跟踪，督促一线基层部门积极开展线损异常原因排查和整改。通过线损异常过程管控水平的提升，解决该公司以往线损异常原因查明不及时，整改没有针对性的问题，降低了线损电量和线损异常率。通过日常营销行为的规范化管理，杜绝了业扩、抄表、电费核算、用电检查、营销稽查等工作不到位对线损管理的影响。通过员工现场业务技能的培训掌握，提高了发现问题、处置问题的效率，为不明电量损失的消除提供了有利条件。通过电网建设、改造成果的应用，解决了供电半径过长压降大、导线线径卡脖子、陈旧设备损耗过大等问题，从而降低理论线损率。建立线损管理考核机制，在综合线损率、线损异常率、整改率各个主要环节设置客观、量化的评价指标，为管理降损、技术降损的有效运作提供手段。