平凉供电推进资产全寿命周期管理工作
2015-08-27 00:00:00 来源:
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电力18讯: 中电新闻网讯 通讯员 张稳平 报道 8月24日,从国网平凉供电公司了解到,该公司在认真总结资产全寿命周期管理体系建设经验的基础上,正在下大力气统筹推进资产全寿命周期管理深化建设的34项重点工作内容,实现深化提升工作落地。
自资产全寿命周期管理工作开展以来,平凉公司高度重视、推动有力,各部门、各单位密切配合,使资产全寿命周期管理体系建设工作快速、有序推进,建立了基本符合实际的资产全寿命周期管理体系,试运行工作推进扎实有效。
现阶段,平凉公司结合公司实际有亮点的原则,围绕电网资产管理核心业务,按照“职责、流程、制度、标准、考核‘五位一体’”的工作要求,从标准制度体系、业务流程体系、管理职责、通用方法、基础管理等方面,进一步完善资产管理体系,强化电网实物资产管理基础,推进资产管理体系建设成果在规划、采购、建设、运维、退役等资产全寿命周期全过程业务应用和过程管控,建立健全资产全寿命周期管理常态化工作体系,持续提升资产管理水平。
为使资产全寿命周期管理工作推进有效,平凉公司要求各单位、各部门进一步明确职责分工、工作内容、时间计划,做到“一把手”亲自负责,分管领导抓推进、部门主任抓落实,对于重点难点问题亲自组织研究解决,开展一项,落实一项,周密安排、狠抓落实,建立健全工作机制,并将工作任务纳入年度重点工作,加快推进进度。
自资产全寿命周期管理工作开展以来,平凉公司高度重视、推动有力,各部门、各单位密切配合,使资产全寿命周期管理体系建设工作快速、有序推进,建立了基本符合实际的资产全寿命周期管理体系,试运行工作推进扎实有效。
现阶段,平凉公司结合公司实际有亮点的原则,围绕电网资产管理核心业务,按照“职责、流程、制度、标准、考核‘五位一体’”的工作要求,从标准制度体系、业务流程体系、管理职责、通用方法、基础管理等方面,进一步完善资产管理体系,强化电网实物资产管理基础,推进资产管理体系建设成果在规划、采购、建设、运维、退役等资产全寿命周期全过程业务应用和过程管控,建立健全资产全寿命周期管理常态化工作体系,持续提升资产管理水平。
为使资产全寿命周期管理工作推进有效,平凉公司要求各单位、各部门进一步明确职责分工、工作内容、时间计划,做到“一把手”亲自负责,分管领导抓推进、部门主任抓落实,对于重点难点问题亲自组织研究解决,开展一项,落实一项,周密安排、狠抓落实,建立健全工作机制,并将工作任务纳入年度重点工作,加快推进进度。
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